글로벌 팬데믹과 같은 예상치 못한 위기 상황 발생 시, 무역 활동을 지속하기 위한 기업의 비상 계획 수립 전략은 무엇일까요?

Question

안녕하세요.글로벌 펜데믹과 같은 예상하지 못하는 위기가 발생할 때 무역 활동을 지속하기 위한 기업의 비상 계획 수립 전략은 어떤 것들이 있고, 공급망 복원력 강화 및 디지털 전환 가속화 방안은 무엇이 있을까요?

남형우 관세사 · Accepted Answer

안녕하세요. 남형우 관세사입니다.예상치 못한 위기 상황에서도 무역 활동을 지속하기 위해 기업은 유연한 비상 계획을 마련해야 합니다. 다양한 공급망을 확보해 특정 지역이나 업체에 대한 의존도를 낮추고, 재고 관리 전략을 최적화해 물류 차질에 대비하는 것이 중요합니다. 또한, 비상 시 신속한 의사 결정을 내릴 수 있도록 위기 대응 프로세스를 체계적으로 구축해야 합니다. 공급망 복원력을 강화하기 위해서는 실시간 데이터 분석을 활용한 위험 감지 시스템을 도입하고, 협력업체와의 긴밀한 네트워크를 유지하는 것이 필요합니다. 아울러 디지털 전환을 가속화하여 온라인 무역 플랫폼을 적극 활용하고, 자동화 기술과 인공지능을 도입해 업무 효율성을 높이는 것도 효과적인 대응 방안이 될 수 있습니다.

이치호 관세사 · Answer

안녕하세요. 이치호 관세사입니다.글로벌 팬데믹과 같은 예상치 못한 위기 상황에서 무역 활동을 지속하기 위해서는 기업이 비상 계획을 철저히 수립해야 합니다. 먼저, 공급망 복원력을 강화하기 위해 다각화된 공급망을 구축하고, 여러 지역에 걸쳐 다양한 공급업체와 협력하여 특정 지역의 문제로 인한 전체적인 영향력을 최소화해야 합니다. 또한, 재고 관리 시스템을 개선하여 비상 시에도 원활한 운영이 가능하도록 대비하는 것이 중요합니다.디지털 전환을 가속화하는 것도 필수적입니다. 원격 근무 시스템과 클라우드 기반의 협업 도구를 도입하면 물리적 제약 없이 업무를 지속할 수 있으며, 전자상거래 플랫폼을 활용하여 비대면 거래를 활성화할 수 있습니다. 이러한 디지털 인프라를 구축하면 위기 상황에서도 신속하고 유연한 대응이 가능합니다.

박현민 관세사 · Answer

안녕하세요. 박현민 관세사입니다.글로벌 팬데믹과 같은 위기 상황에서 무역 활동을 지속하기 위해 기업은 포괄적인 비상 계획을 수립해야 합니다. 비즈니스 연속성 계획을 통해 핵심 업무를 식별하고, 리스크를 평가하며, 의사결정팀을 구성해야 합니다. 또한 인력, 아웃소싱, 정부 대응, 공급망 문제 등 모든 리스크에 대한 종합적인 평가를 실시하고, 사무공간, 생산계획, 조달, 물류, 인사 안전 등의 이슈에 대응할 수 있는 구체적인 전략을 마련해야 합니다.공급망 복원력 강화를 위해서는 부품 표준화 및 공용화를 추진하고, 핵심 부품에 대해 복수 업체를 선정하며 지역적으로 분산시키는 노력이 필요합니다. 디지털 전환 가속화를 위해서는 공급망 디지털화를 추진하고, 데이터 센터 및 신기술 체험 공간을 구축해야 합니다. 또한 재직자를 위한 맞춤형 SW 신기술 교육 과정을 제공하고, 산학연 협력을 통한 기술 개발을 지원하는 등 기업의 디지털 역량을 강화하는 노력이 필요합니다.

최진솔 관세사 · Answer

안녕하세요. 최진솔 관세사입니다.보통 이러한 부분에 대하여는 사업연속성계획(BCP)를 수립하는 경우가 많습니다. 재난이나 예기치 못한 사태로 인한 업무 중단에 대비하여, 핵심 업무 기능을 유지하고 신속히 복구할 수 있는 체계적인 계획을 마련해야 합니다. 이는 매출 감소와 공급망 단절 등의 위험을 최소화하는 데 필수적입니다.그리고 이러한 위기 전담 팀을 구성하는 경우도 많습니다. 비상 상황 발생 시 신속하고 효율적인 대응을 위해 전담 팀을 조직하고, 명확한 역할 분담과 의사소통 체계를 구축하는 경우, 이를 통하여 상황 변화에 빠르게 적응하고 적절한 조치를 취할 수 있습니다.감사합니다