사업이 언제 망했지와 이유를 단정 짓기 어렵습니다. 하지만 추측으로는 다음과 같이 전달되었습니다.
파운드리 사업 집중: TSMC는 파운드리 사업에 집중하여 세계적인 경쟁력을 확보하고 있으며, 이를 통해 안정적인 수익을 창출해왔습니다. D램 사업 진출은 새로운 시장 개척과 함께 기존 사업에 대한 투자를 분산시킬 수 있는 부담이 될 수 있습니다.
고도의 기술력과 투자: D램 메모리 시장은 삼성전자, SK하이닉스 등 몇몇 대기업들이 주도하고 있으며, 미세 공정 기술 개발과 막대한 투자가 필요합니다. TSMC가 이러한 시장에 진출하기 위해서는 새로운 기술 개발과 생산 시설 투자에 상당한 시간과 자원을 투입해야 합니다.
경쟁 심화: D램 시장은 경쟁이 매우 치열하며, 가격 변동이 심하고 수요 예측이 어렵습니다. TSMC가 D램 사업에 진출한다면 기존 경쟁 기업들과의 치열한 경쟁에 직면할 수 있습니다.
TSMC는 1980년대 후반부터 1990년대 초까지 DRAM(디지털 랜덤 액세스 메모리) 사업에 참여했습니다. 하지만 경쟁이 심한 메모리 시장에서 높은 투자와 기술적 도전에 직면했고 1990년대 후반, DRAM 시장에서 수익을 내기 어려운 상황이 계속되면서 TSMC는 2000년대 초에 DRAM 사업을 중단하고 파운드리 중심으로 전환했습니다. 그 이유는 DRAM 시장의 과잉 공급과 가격 변동성 때문입니다.