내가 맡은 프로젝트에서는 예산과 인력을 효율적으로 배치하는 일이 중요했습니다. 여기서는 논리적 사고를 바탕으로 과거의 데이터를 바탕으로 예산을 세우고, 예상되는 리스크를 계산하며, 실제로 필요한 인력 수를 산출해야 했습니다. 이때, 프로그래밍 도구나 엑셀 같은 분석툴을 활용해 데이터를 시각화하고, 세부적인 계획을 수립하는 과정이 매우 중요했습니다. 하지만 프로젝트가 진행될수록 예기치 못한 변수들이 생기기 시작하는데 팀원들이 예상보다 빠르게 과제를 완료해버린 경우, 또는 새로운 아이디어가 필요했을 때, 기존 계획대로만 진행하면 창의적인 해법을 찾기 어려웠습니다. 이럴때 직관적 사고를 활용했습니다. 이전의 경험이나 유사한 사례를 바탕으로 빠르게 결정을 내릴 수 있는 장점이 있었습니다.