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삼성전자 반도체가 대만 TSMC를 따라잡지 못하는 이유는?

안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.삼성전자와 TSMC는 서로 처음 시작부터가 방향성이 달랐습니다. 삼성전자는 민간기업으로서 하나의 표준화된 설계와 최적화된 일관된 공정으로서 메모리 반도체를 주도하였고 이런 메모리반도체를 당시 인텔 PC의 표준화에 맞춰서 빠르게 남들보다 먼저 따라가고 원가경쟁력도 우수할 수 있도록 표준화된 공정과 개발을 해왔던것입니다.그러나 TSMC는 메모리반도체가 아니며 처음부터 파운드리라는 위탁개발 시스템이라는 형태로 당시 처음으로 이런 비즈니스 개념을 고안하였고 고객과는 경쟁하지 않고 철저히 설계도 하지 않고 팹리스의 설계단계를 받아서 각각 다른 형태의 칩을 개발하는 형태로 나아갔던것입니다. 이 과정에서 철저하게 분업화와 지속적인 고객과의 커뮤니티 그리고 중간에서 조율하는 디자인하우스 업체가 대만의 여러 기업들이 파생되면서 발전되온것입니다. 그리고 당시 대만의 정부가 지분을 투자하여 국가와 민간주도로서 커갔으며 이런 파운드리 생태계로 대만의 후공정과 관련된 업체들이 크게 생겨나며 생태계가 커져나갔던것입니다.해당 비즈니스는 메모리처럼 미리 표준화되어 만들어서 재고를 쌓아놓고 파는 형태도 아니며 고객과의 다음 개발 단계에서 부터 서로 조율하고 설계과정에서 생산기 문제가될 수 잇는 부분을 디자인하우스와 커뮤니티로 지속적으로 조율하는 이런 과정이 지속적으로 커갔던 생태계입니다. 이에 애플이나 주요 빅테크 고객들은 항상 TSMC대만의 상주하는 직원이 잇고 이런 비즈니스 오랜기간 구축되어온것입니다.이런 비즈니스를 삼성전자가 2020년부터 본격 파운드리를 하려고 하니 기존 메모리와는 전혀 다른 시스템이고 빅테크 고객도 이런 커뮤니티 과정이나 또한 디자인하우스가 크게 발달된 형태가 아니다 보니 TSMC의 아성을 쉽게 무너뜨릴수도 없고 단순 몇년사이에 따라잡을 수 있는 형태가 아니었습니다.거기다 이런 파운드리에 집중투자 하다보니 HBM메모리를 2020년에 투자를 안하는 선택을 하면서 하이닉스에게 완전히 주도권을 빼앗기게되었고 그리고 삼성내부적으로 문제가 있다보니 최근에는 메모리반도체의 1a공정이 5세대인 1b공정도 제대로 못넘어가면서 메모리공정도 하이닉스와 마이크론에게 최첨단 세대공정에서 밀리는 도태되는 과정에 있는것입니다.즉 삼성은 TSMC를 바라봐야하는게 아니며 기본 본업인 메모리부터 처음부터 다시 해나가야하는 과정이 필요한 단계이며 파운드리는 단순히 자본만을 밀어넣고 삼성의 메모리처럼 표준화된 방식으로 하는 시스템으로 금방 해나갈수 있는 과정도 아니며 각각의 위탁 부품의 최적화된 설계와 디자인하우스가 발달되어야 하는데 그런 시스템이 국내 반도체 여러 기업들이 전혀 구축되지 않앗고 기존의 메모리형태로 구축되어있다는 점입니다. 거기다 후공정도 세계적인 기업도 없다는 점이 지금의 삼성이 추구하는 파운드리는 쉽게 따라갈 수 잇는게 아닌것으로 판단됩니다

경제 / 경제동향

25.01.30

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