Q. 주니어 엔지니어의 스케줄 관리 방법이 궁금합니다.중소기업에서 20년 이상 영업을 해왔습니다. 올해 그룹장으로 승진이 되었는데 기술팀 인원 관리에 신경이 쓰입니다. 영업을 했다고 해서 기술이 없는 것이 아니라 기술영업을 해서 대략 업무 순서, 방향 등은 잘 알고 있습니다. 그래도 기술엔지니어들의 스케줄링과 업무 지시가 부담스럽고 조심 스럽네요. 우선은 그룹내 없었던 절차서, 양식 통일, 체크 시트 등을 만들고 있습니다. 그리고 주니어 엔지니어들을 PM으로 키우기 위해 R&R을 구분하고 정리 중입니다. 엔지니어들의 자발적인 참여를 어떻게 시켜야 할지 고민이 되어 글을 올립니다.