Q. 디자이너가 기획 다 해줬더니 '내 기획 난도질했다'는 레전드 상사스타트업에 디자이너로 입사했는데 기존 기획 일을 하고 있던 분이 상급자이자 의사결정권자였습니다.전달 받은 기획들은 하나같이 다 엉망이었어요.. 흰 배경에 네모 두 개 그려서 온 적도 있었습니다.입사 2주 차인가 개인 면담을 할 때 "저는 ㅇㅇ씨가 기획도 할 줄 아는 디자이너라서 뽑은 거에요" 라는 말에 전 압박을 느낄 수밖에 없었어요.당장 서비스 론칭을 앞두고 있었고,저는 디자인이라는 아웃풋을 내야 되는 입장이었기 때문에 어느 순간 기획 일을 돕고 있었습니다.하지만 그 분은 제가 한 일도 본인의 업적으로 가져갔어요.제가 80~90%까지 해 놓은 기획을 조금 다듬고는 공식적인 자리에서 본인이 "ㅇㅇ화면 기획 고도화"를 했다며 공유하는 식이었습니다.그러다 서비스를 론칭한 최근 도리어 제가 본인의 기획을 항상 난도질 해왔다며 불만을 토로하더라구요.이 일을 계기로 저는 철저히 제 일과 기획 일을 분리해야겠다고 마음 먹었습니다.이후 회의에서 웹 페이지의 이동, 플로우 같은 엄연한 기획 일을 "UX가 어색하다", "UX와 연관된" 사안이라며 어떻게 하면 좋겠냐며 저에게 떠넘기더라구요.저는 "그 부분은 기획 일이라, ㅇㅇ님이 그 부분까지 고려해서 기획 문서를 작성해 주실 거라 생각해서 제가 따로 생각하지 않았다"라고 대답했습니다.기획이나 준 PM일을 떠넘기고 싶은데, 의사결정권을 넘기고 싶지 않아보였습니다. 저 역시 이제는 제 업무에만 집중하고 싶었고요.때문에 빙빙 돌리고 모호한 그의 화법 때문에 회의는 길어지며 산으로 갔고,그는 화가 나서 자리를 박차고 나가다시피 회의를 종료시켰습니다. 남은 사람들은 벙쪘어요.그 이후로 그는 삐쳐서 저와 말을 하지 않습니다.제가 하는 모든 업무를 펜딩시켜버렸구요.더이상 본인은 실무를 하지 않고 PM을 채용해 제 위에 앉히고 팀장급하고만 소통을 하겠다고 합니다.전 어떻게하면 좋을까요?