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느리지만 행복하고 싶은 달팽이
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스타필드가 엄청 잘되는데 이마트는 왜 실적이 안좋나요?

뭔가 내부적으로 문제가 있는건가요?

스타필드 가보면 사람들 엄청 많던데 실적이 안좋은 것 같더라고요.

부채나 내부문제같은게 있는걸까요?

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12개의 답변이 있어요!
  • 안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.

    아무래도 이마트와 같은 경우 쿠팡이나 네이버 등 인터넷 쇼핑몰에기 밀리는 등 이에 따라서 실적이 상대적으로 저조한 것이니 참고하세요,

  • 제가 생각하기에는 대형 유통물들은 큰 수익을 얻기가 쉽지 않을 것 같습니다. 워낙 인터넷 쇼핑몰이 잘 발달되어 있기 때문입니다. 인터넷 쇼핑몰들이 비용 구조가 좋기 때문에 더 저렴하게 판매가 가능합니다. 거기에다가 우리나라는 택배도 상당히 빠른 편이라 웬만한 공산품류를 살 때는 인터넷 쇼핑몰로 사는 것이 더 경제적이기 때문입니다

  • 안녕하세요. 최현빈 경제전문가입니다.

    • 온라인 유통사에서 손실 폭이 커지면서 실적이 악화되고 있습니다.

    • 쿠팡과의 유통전쟁에서 패배했기 때문에 마케팅 비용은 늘어만 가지만 실제 수익은

      늘지 못하는 상황에 있습니다.

    감사합니다.

  • 안녕하세요. 이동하 경제전문가입니다.

    자회사인 신세계건설 부진 여파와 더불어 본업인 대형마트 중심의 별도 기준 영업이익도 감소하였기 때문입니다.

    신세계건설은 지난해 공사 원가 상승과 부동산 경기 침체에 따른 분양실적 부진과 더불어 예상되는 미래 손실의 선반영으로 영업손실이 1878억원으로 확대되었습니다

  • 안녕하세요. 이명근 경제전문가입니다.

    스타필드는 거의 복합문화공간이죠 이마트는 이름그대로 마트라 생필품 사는거 이외에 할게 없습니다

    근데 스타필드는 복합문화공간 컨셉이다보니 유동인구는 많은데 그안에서 쇼핑을하는 사람들은 또 별로 없더라구요

    이마트는 살게 있는 사람들이 가고 스타필드는 살게 없어도 가고 그 차이가 매출의 차이로 나올거 같습니다

  • 안녕하세요. 민창성 경제전문가입니다.

    대형할인점이라는 사업모델의 진부화 및 경쟁자 출현 때문입니다. 기존 할인점 3사 외에 쿠팡이라는 모바일&온라인 대형 유통 공룡이 탄생했고 하루, 새벽 배송이라는 물류 혁신을 바탕으로 단기간 내에 시장을 장악했습니다.

    아울러 새벽 배송을 첫시도한 마켓컬리도 있고 이마트의 경쟁자들이 늘어난 탓입니다.

  • 안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.

    사람이 많더라도 실제 소비가 이뤄지고, 임대내준 상가가 잘되어야 임대료도 충단되는데 요즘 더워서 사람들이 스타필드를 많이 방문하지만 실제 소비는 적다고 하더라구요.

    소비가 촉진되기 위해서는 일단 기준 금리가 내려가고 경제가 활성화 되어야 할 것 같습니다.

  • 안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.

    스타필드와 이마트의 인기와 실적 차이에는 여러 요인이 작용합니다. 먼저, 사업 모델의 차이가 큰 역할을 합니다. 스타필드는 대형 복합쇼핑몰로, 쇼핑뿐만 아니라 엔터테인먼트, 다양한 식사 옵션, 문화 체험 등 다채로운 경험을 제공하여 방문객들에게 통합적인 쇼핑 경험을 제공합니다. 반면 이마트는 주로 식료품과 생활용품을 중심으로 한 대형마트 형태로, 저렴한 가격과 다양한 상품 선택을 통해 소비자들에게 필수적인 일상 용품을 제공합니다.

    또한, 초기 투자 비용과 수익성도 중요한 차이 요소입니다. 스타필드와 같은 대형 복합쇼핑몰은 건축 및 인테리어 비용 등 초기 투자가 매우 높습니다. 이는 방문객 수가 많더라도 초기 비용을 회수하고 이익을 창출하기까지 상당한 시간이 소요될 수 있음을 의미합니다. 반면 이마트의 경우, 기존 대형마트의 수익성 하락이 전체 실적에 영향을 미칠 수 있으며, 경제성과에 따라 수익성이 직결됩니다.

  • 탈퇴한 사용자
    탈퇴한 사용자

    안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.

    스타필드가 잘 되어도 이마트의 실적이 안 좋은 이유는 여러 가지가 있습니다. 우선 이마트는 다양한 사업을 운영하는데 스타필드 외에 다른 사업 부문에서 수익이 줄어들 수 있습니다. 그리고 이마트는 운영비와 부채가 많아 이익을 내기 어려운 상황일 수 있습니다.

  • 안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.

    질문해주신 스타필드는 엄청 잘되는데 이마트는 실적이 좋지 못한 이유에 대한 내용입니다.

    일단 소비 패턴이 이마트 등 오프라인 쇼핑에서 온라인 쇼핑으로 많이 이전하였기에

    이제는 이마트 등으로 영업하기가 점점 어려워지고 있기에 실적이 나오지 못하는 것입니다.

  • 안녕하세요. 신기백 경제전문가입니다.

    스타필드는 많은 사람들로 붐비고 있지만, 이마트의 실적이 기대에 못 미치는 이유는 여러 가지 복합적인 요소가 작용하고 있습니다. 우선, 스타필드는 쇼핑뿐만 아니라 엔터테인먼트, 음식, 체험 등 다양한 요소가 결합된 복합 쇼핑몰로, 단순한 매출 이상의 가치를 제공합니다. 하지만 스타필드의 성공이 곧바로 이마트의 실적으로 이어지지 않는 이유는 몇 가지가 있습니다.

    첫째로, 이마트의 구조적인 문제입니다. 이마트는 전통적인 대형마트로서 오프라인 매장 중심의 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 그러나 최근 몇 년간 소비자들의 쇼핑 패턴이 급격히 변화하면서 온라인 쇼핑의 비중이 크게 늘었습니다. 이에 따라 오프라인 매장 매출이 줄어들고, 기존의 대형마트 모델이 한계에 봉착하게 되었습니다. 이마트는 온라인 쇼핑몰인 SSG.COM을 운영하고 있지만, 경쟁이 치열한 온라인 시장에서 두각을 나타내기 어려운 상황입니다.

    둘째로, 경쟁 심화입니다. 대형마트 산업은 이미 포화 상태에 있으며, 홈플러스, 롯데마트 등 경쟁사들과의 치열한 경쟁이 이어지고 있습니다. 특히, 편의점과 온라인 쇼핑몰의 성장이 두드러지면서 전통적인 대형마트의 입지는 더욱 좁아지고 있습니다. 이로 인해 이마트는 가격 경쟁과 고객 유치를 위한 다양한 마케팅 비용이 증가하고 있으며, 이는 수익성에 부정적인 영향을 미칩니다.

    셋째로, 운영 비용과 부채 문제입니다. 이마트는 대형 매장을 운영하기 위해 많은 고정 비용이 발생합니다. 인건비, 임대료, 관리비 등 다양한 비용이 지속적으로 지출되며, 이는 매출 감소 상황에서 더 큰 부담으로 작용합니다. 또한, 스타필드와 같은 대규모 프로젝트에 투자하면서 발생한 부채와 이자 비용도 실적에 부정적인 영향을 미칩니다. 이러한 재정적 압박은 운영의 유연성을 떨어뜨리고, 신규 투자나 혁신적인 시도를 제한하게 만듭니다.

    넷째로, 내부 문제와 전략적 방향성의 한계입니다. 이마트는 기존의 비즈니스 모델을 유지하면서 변화하는 시장 환경에 빠르게 대응하지 못한 측면이 있습니다. 조직 내 의사결정 구조나 경영 전략에서의 문제가 누적되어 변화와 혁신이 더디게 진행되고 있습니다. 또한, 스타필드와 같은 성공적인 프로젝트가 있음에도 불구하고, 이를 통해 얻는 수익이 전체 그룹의 실적 개선에 크게 기여하지 못하는 구조적 문제도 존재합니다.

    결론적으로, 스타필드는 많은 인기를 끌며 성공적인 운영을 이어가고 있지만, 이마트의 실적이 부진한 이유는 대형마트 산업의 구조적 변화, 경쟁 심화, 높은 운영 비용과 부채 부담, 그리고 내부적인 전략적 문제 등 여러 가지 요인이 복합적으로 작용한 결과입니다. 이마트가 이러한 문제를 해결하고 실적을 개선하기 위해서는 온라인 사업 강화, 비용 효율화, 새로운 비즈니스 모델 도입 등의 전략적 변화가 필요합니다. 또한, 내부 문제를 해결하고 조직의 유연성을 높여 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 경영 체제를 구축하는 것도 중요합니다. 오늘도 화이팅입니다!

  • 안녕하세요. 손현석 경제전문가 입니다.

    이마트는 부채 비율이 높고, 비용 구조가 비효율적인 것으로 지적되고 있습니다.

    또한, 노후화된 매장 시설과 시스템 개선 부족 등 구조적인 문제도 실적 악화에 영향을 미치고 있습니다

    스타필드는 쇼핑뿐만 아니라 다양한 문화 체험, 엔터테인먼트, 레저를 제공하며 차별화된 경쟁력을 확보하고 있습니다. 반면, 이마트는 기존의 대형마트 사업 방식에서 크게 벗어나지 못하고 있습니다.

    따라서, 이마트는 경쟁 심화, 소비 트렌드 변화, 구조적 문제, 경영 전략, 스타필드와의 차별성 부족 등의 문제점을 해결해야 실적 개선을 기대할 수 있을 것입니다.

    감사합니다.