재고보충이 즉각적이지 않은 경우에는 무엇이 있나요?

Question

재고가 제대로 오지 않으면 기업이 판매를 하는데 어려움이 생기는데요. 재고보충이 바로 이루어지지 않는 사례와 대책은 무엇인지 궁금합니다.

박경영 경제전문가 · Accepted Answer

안녕하세요. 박경영 경제전문가입니다.재고 보충이 즉각적이지 않은 경우는 다양한 요인으로 발생할 수 있으며, 대표적인 사례와 그 대책은 다음과 같습니다.---재고 보충이 즉각적이지 않은 사례1. 공급망 문제사례: 원자재 또는 완제품이 제조업체에서 출하되지 않거나, 운송 중 지연이 발생.원인: 글로벌 공급망 차질, 항만 적체, 자연재해, 또는 원자재 부족.예시: 코로나19 기간 동안 발생한 반도체 공급 부족으로 자동차 제조업체들이 생산에 차질을 겪음.2. 예측 실패사례: 수요가 갑작스럽게 증가하여 기존 재고가 소진되고 보충이 따라오지 못함.원인: 판매 예측 오류, 특정 제품의 갑작스러운 인기 상승.예시: 특정 유행 상품(예: 새로 출시된 전자제품)에서 예상보다 높은 수요로 초기 재고가 부족해짐.3. 생산 문제사례: 제조업체의 생산 라인이 중단되거나, 품질 문제로 인해 출하가 지연.원인: 기술적 문제, 인력 부족, 원자재 부족.예시: 공장의 기계 고장으로 제품 생산이 중단됨.4. 물류 지연사례: 운송 과정에서의 지연, 운송 인프라 부족.원인: 트럭 운송 노동력 부족, 항공 화물 제한, 국경 통과 지연.예시: 명절 기간 물류 대란으로 배송이 늦어짐.5. 계약 및 협상 문제사례: 공급업체와의 가격 협상 실패로 재고 확보 지연.원인: 계약 조건 불일치, 급격한 원자재 가격 변동.예시: 원유 가격 상승으로 플라스틱 원료 공급 계약이 지연됨.---대책1. 공급망 다각화단일 공급업체 의존도를 낮추고, 여러 공급망을 구축하여 리스크를 분산.예: 지역별/대륙별 공급업체를 확보.2. 재고 관리 기술 도입수요 예측 및 재고 관리 시스템(AI 기반)을 통해 필요한 재고를 정확히 파악.예: ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 도입.3. 안전재고 확보예상치 못한 수요 급증이나 지연에 대비해 최소한의 안전재고를 유지.예: 핵심 부품이나 원자재를 일정 수준 이상으로 비축.4. 공급업체와의 긴밀한 협력실시간 데이터 공유 및 정기적인 커뮤니케이션을 통해 공급 상황 파악.예: JIT(Just-In-Time) 방식으로 협력사와 생산 일정을 조율.5. 대체 운송 경로 개발주요 운송 경로 외에 추가적인 물류 경로를 확보.예: 항공 대신 철도나 선박 사용 검토.6. 계약 안정성 강화장기 계약 또는 단기 변동성을 반영한 계약 조건 마련.예: 가격 변동성 반영 조항 삽입.7. 로컬 생산 강화해외 공급망에 의존하지 않고, 현지에서 생산할 수 있는 체계를 마련.예: 리쇼어링(Reshoring) 전략 도입.8. 위기 관리 계획 수립재고 문제 발생 시 대체 공급원, 물류 업체, 또는 제품군 변경 등의 대응 계획 마련.예: 대체 품목으로 판매 전환.---이러한 대책은 산업 및 제품 특성에 따라 맞춤형으로 적용해야 하며, 특히 재고 부족으로 인한 고객 신뢰도 하락을 최소화하기 위한 사전 대응이 중요합니다.

하성헌 경제전문가 · Answer

안녕하세요. 하성헌 경제전문가입니다.재고보충이 즉각적으로 이루어진 사례는 서버의 마비가 있는것이 보통입니다. 그것이 아니라면, 주문물량 증가로 인해 제재고보충의 시간이 오래걸리는 경우가 가끔 있습니다.

윤지은 경제전문가 · Answer

안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.재고 보충이 즉각적으로 이루어지지 않는 경우는 다양한 이유로 발생할 수 있습니다. 주로 공급망 지연, 제조 공정의 문제, 재고 관리의 미비, 또는 예상치 못한 수요 급증 등이 원인으로 작용합니다. 이러한 상황은 기업이 고객의 수요를 충족하지 못해 판매 기회를 놓치거나, 신뢰를 잃는 문제로 이어질 수 있습니다.공급망 지연은 재고 부족의 주요 원인 중 하나입니다. 특히 국제적으로 원자재나 부품을 조달하는 기업은 항만 적체, 물류 지연, 또는 외교적정치적 요인으로 인해 재고 보충이 늦어질 수 있습니다. 또한, 제조 공정에서의 문제나 생산 중단도 재고 부족의 원인이 됩니다. 예를 들어, 특정 부품이 부족해 완제품 생산이 중단되면 기업 전체의 공급망이 영향을 받을 수 있습니다. 이를 해결하기 위해 기업은 예측 기반의 재고 관리와 공급망 다변화 전략을 채택할 수 있습니다. 수요 예측을 통해 재고를 선제적으로 확보하거나, 공급망의 의존도를 분산하여 리스크를 줄이는 것이 중요합니다. 또한, 안전재고를 확보하거나 JIT(Just-In-Time) 대신 JIC(Just-In-Case) 전략으로 전환하여 재고 보충의 불확실성을 최소화할 수 있습니다. 디지털화된 공급망 관리 시스템을 도입해 실시간으로 데이터를 모니터링하는 것도 효과적인 대책입니다.

정현재 경제전문가 · Answer

안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.재고보충이 제대로 이루어지지 않는 사례는 수요가 과도하게 발생하거나, 공급(생산)에 차질이 발생했을 때입니다.가령 원유가 중동국가에서 국내로 들어오는 과정에서 해적에 납포되면 공급이 지연되면서 재고보충이 즉각적으로 이루어지지 않아 가격이 오르는 등 문제가 생길 수 있습니다.

박형진 경제전문가 · Answer

안녕하세요. 박형진 경제전문가입니다.재고 보충이 이뤄지지 않는 경우는 수요예측의 실패, 생산 지연, 유통망이 원활하지 않는 문제, 제품의 불량,단납기 요구 자재, 자금부족으로 인해 재고 최소보유 등이 있습니다.이런 경우 기업의 판매할 수 있는 기회를 놓쳐 매출확대에 차질이 발생할 수 있습니다.참고 부탁드려요~

자산관리

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재고보충이 즉각적이지 않은 경우에는 무엇이 있나요?