일본 기업 sony는 어떻게 하락의 길로 가게 되었나요?
안녕하세요? 몇십년 전까지만 해도 일본기업의 sony는 워크맨서 부터 전자기업으로서 최강이었는데요, 지금은 제품이 나오는지도 모르겠네요, 어떻게 하다가 이런 상황까지 오게 됐는지 알고 싶습니다.
안녕하세요. 이동하 경제전문가입니다.
소니의 경우에는 기술 공유로 시장을 늘려가기보다는 자사기술을 표준화하는 전략에 매달리며 폐쇄적인 모습을 보이면서 한 때 몰락의 길로 접어든 것으로 분석됩니다.
안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.
질문해주신 일본 기업 sony의 하락에 대한 내용입니다.
소니의 가장 큰 문제점은 모두가 택하는 규격을 외면하고
자신들만의 규격 (MD, BETA, 메모리 스틱 등) 을 고집하다가
결국 몰락의 길을 걷게 된 대표적인 회사입니다.
안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.
sONY의 주가 하락에는 여러 복합적인 요인이 작용했습니다. 먼저, sONY는 한때 워크맨으로 혁신을 선도했지만 디지털 시대의 급속한 변화에 신속히 대응하지 못했습니다. 그 결과, aPPLE의 IpOD과 같은 혁신적인 제품에 뒤처지게 되었습니다. 또한, 스마트폰 시장의 성장을 제대로 예측하지 못하고 이 분야에서 경쟁력을 갖추지 못했으며, tv 시장에서도 삼성과 lg 등 한국 기업들에 밀리게 되었습니다. 일본의 보수적이고 위계적인 기업 문화도 빠른 의사결정과 혁신을 저해했다는 분석이 있습니다. 다각화 전략이 오히려 기업의 핵심 역량을 분산시키는 결과를 초래했으며, 중국과 한국의 새로운 경쟁자들의 등장으로 전자제품 시장에서의 경쟁이 더욱 치열해졌습니다. 게다가 2008년 글로벌 금융 위기로 인한 엔화 강세는 sONY의 수출 경쟁력을 약화시켰습니다. 그러나 최근 sONY는 게임 콘솔(pLAYsTATION), 이미지 센서, 엔터테인먼트 사업 등에 집중하며 회복의 조짐을 보이고 있습니다. 특히 pLAYsTATION은 여전히 강력한 브랜드 파워를 유지하고 있으며, 이미지 센서 사업에서도 높은 시장 점유율을 보이고 있습니다. sONY의 사례는 기술 혁신의 중요성과 시장 변화에 대한 신속한 대응 필요성을 잘 보여주며, 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 끊임없는 혁신과 시장 트렌드에 대한 민감한 대응이 필요함을 시사합니다.
안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.
우선 소니에 대해서 오해하고 계신것 같습니다. 소니는 하락의 길로 전혀 접어들지 않았으며 2010년 이후로 기업이 완전 바뀌면서 주가가 장기 상승추세를 타고 잇는 상황입니다. 2010~2014년주가보다 현재주가로 비교시 거의 5배이상 오른 상태입니다.
과거에는 전자기업으로서 국내 삼성의 큰 타격을 받게되엇고 위기를 겪게 되었지만 일본 내부적으로 변화와 쇄신을 잘한기업으로 현재는 평가받고 있으며 서브프라임모기지사태이후 소니는 게임&네트워크부문 반도체 부문이라고 볼 수 잇는 이미지센서 부문 ( 이쪽시장에서 삼성의 이미지센서보다 더 높은 시장점유율을 차지 ) 음악 영화 컨텐츠 부문 이외 금융서비스분야 등 다양하게 사업구조가 바뀌게 되었습니다.
즉 과거에는 전자제품 중심의 하드웨어회사였다면 지금은 게임 음악 영화 컨텐츠 부문에서 강점을 보이고 있는 서비스 콘텐츠 기업으로 변모하엿고 이외 고성장하고 있는 카메라이미지센서분의 반도체제조능력과 일부 플래그십 음향기기등의 하드웨어 전자제품 사업구조가 있는 고성장하고 있는 기업이라고 보시면됩니다
안녕하세요. 황태현 경제전문가입니다.
소니는 옛날에는 혁신적인 제품과 기술력으로 세계 시장에서 명성을 떨쳤지만, 디지털 세대로 넘어오면서 MP3, 스마트폰등 디지털 시장에서 소니의 전통적인 강점이였던 위크맨, TV 등에서 경쟁력이 약화 되기 시작했습니다.
지금 상황에 쳐한 이유를 간단히 이야기하면, 위에 이야기 처럼 변화 대응력 부족, 일본 특유의 폐쇄적인 기업문화로 볼수 있습니다.
감사합니다.
소니는 몇 가지 이유로 인해 하락의 길을 걷게 되었습니다.
첫째, 혁신 부족과 빠르게 변하는 기술 트렌드를 따라가지 못한 것이 큰 이유입니다. 워크맨, 트리니트론 TV 등 과거에 큰 성공을 거둔 제품들이 시간이 지나면서 경쟁력을 잃게 되었습니다.
둘째, 경영 전략의 실패와 내부 분열이 문제였습니다. 부서 간의 협력 부족과 비효율적인 의사결정 구조가 경영에 악영향을 미쳤습니다.
셋째, 강력한 경쟁사들이 등장하면서 시장 점유율을 빼앗기게 되었습니다. 애플, 삼성 등의 기업들이 소니가 주도하던 시장에서 빠르게 성장하면서 소니의 위치가 흔들리게 되었습니다.
이로 인해 소니는 전자 제품 시장에서의 주도권을 점차 잃어가게 되었습니다.
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
과거 1995년소니는 당시 음향장비에서 세계 최고기업이었는데요.
새로운 아이디어로 제품들을 서로 연결할 때 하나의 소니 네트워크를 만들기 위하여 독자적인 포맷을 고집했습니다. 소니 멀티미디어기기는 소니 제품끼리만 연결될 수 있어서 소니의 콘텐츠를 이용하려면 소니의 제품을 사야만 했는데요. 회사의 혁신적이었던 제품과 다양한 콘텐츠를 가지고 있었기 때문에 소니의 제품들로만 소비자들을 사로잡을 수 있을 것이라 생각했는데, 이러한 폐쇄적인 경영 방향은 전자시장에서 소니를 고립시키는 결과를 낳게 되었고 소비자들은 점차 소니 제품에 매력을 느끼지 못하게 되었습니다.
안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.
소니는 몇 가지 이유로 하락의 길을 걷게 되었습니다. 우선 빠르게 변화하는 기술 시장에서 애플과 삼성 같은 경쟁사들이 더 혁신적인 제품을 내놓으면서 소니는 경쟁에서 뒤처졌습니다. 그리고 내부 경영 문제와 효율적인 전략 부재로 인해 시장 점유율을 잃었습니다. 또한 다양한 사업 부문에 분산된 자원으로 인해 핵심 사업에서 집중력을 잃었습니다.
안녕하세요. 이상열 경제전문가입니다.
Sony는 한때 전자 제품과 엔터테인먼트 산업에서 선두를 달리던 일본의 대표적인 기업이었지만, 여러 가지 이유로 인해 시장에서의 지위를 일부 상실하고 하락의 길을 걷게 되었습니다.
그 원인으로는 다음과 같은 요소들이 있습니다.
1. 혁신의 부족과 기술적 뒤처짐
Sony는 한때 Walkman, PlayStation, Trinitron TV 등 혁신적인 제품으로 유명했지만, 2000년대 이후에는 혁신이 줄어들고, 경쟁사들에 비해 기술적 우위를 유지하지 못했습니다.
2. 내부 조직 문제
Sony는 복잡한 조직 구조와 분열된 사업 부문들로 인해 내부 커뮤니케이션과 의사결정이 원활하지 않았습니다. 이는 신제품 개발과 시장 대응에 있어 지연을 초래했습니다.
3. 경쟁력 있는 가격 책정 실패
Sony의 제품은 종종 경쟁사 제품에 비해 고가로 책정되었으며, 이는 가격 민감한 소비자들에게 매력을 잃게 만들었습니다. 특히 삼성과 LG 같은 아시아 기업들이 품질 좋은 제품을 더 저렴한 가격에 제공하면서 시장 점유율을 빠르게 차지했습니다.
4. 소프트웨어와 콘텐츠 생태계의 실패
Sony는 하드웨어에서 강점을 보였지만, 소프트웨어와 콘텐츠 생태계에서는 성공하지 못했습니다. 예를 들어, Sony의 음악 및 영화 스트리밍 서비스는 Apple, Amazon, Netflix 같은 경쟁사에 비해 인기를 끌지 못했습니다.
5. 글로벌 금융 위기 및 기타 외부 요인
2008년 글로벌 금융 위기와 같은 외부 경제적 요인은 Sony의 실적에 영향을 미쳤습니다.