고민상담

필요한 곳에 적정 인력을 배치하는 방법이 무엇일까요?

안녕하세요. 직장에서 인력배치를 담당하고 있는데요. 필요한 업무에 적정 인력을 배치하고 싶은데 적정 인력을 배치하는 계산법이 있을까요? 궁금합니다.

9개의 답변이 있어요!

  • 안녕하세요 숙련된하이에나116입니다 해당질문에 답변드리겠습니다. 처음부터 적정 인력을 정확하게 배치할 수는 없을 겁니다 처음에 어느 정도 비슷하게 배치해 보고 안 맞으면 다시 배치해 보는 방법밖에 없습니다 계속 바꿔 주면서 배치하는게 가장 좋죠

  • 직장에서 적정 인력을 배치하기 위해서는 업무의 종류와 난이도, 업무량, 각 직원의 역량과 경험 등을 종합적으로 고려하여 산정해야 하지 않을까요?

    정확한 계산법보다는 업무 분석, 표준 작업 시간 설정, 시뮬레이션 등 다양한 방법을 활용하여 최적의 인력 배치 계획을 수립하는 것이 일반적이니까 고려해 보세요.

    파이팅 하시길 바래요!!

  • 인력 배치라는게 단순히 적정 수치 계산을 통해서 할 수 있는 일들은 아닌 듯 합니다.

    실제 그 사람을 봤을 때 어떠한 업무를 잘하는지,

    주변사람들을 통해서 그사람에 대한 업무 평가가 어떤지 등등 많은 요소들을 따져봐야 할 것 같습니다.

    인력 배치 업무를 실제로 해본 것은 아니지만,

    적절한 배치를 위해서는 너무나도 스트레스를 많이 받을 것 같긴 하네요..

    평소에 사람들이 어떻게 업무를 보는지 잘 살펴보는 능력을 기를 수 있는 방법들을 찾아 보시면 좋을 것 같습니다.

  • 이런 거 컨설팅하시는 분들이 있으니 아마 계산법 비슷한 것이 있을 겁니다. 다만 그 계산법은 일반적인 원리는 있겠지만, 결국 직종마다 다를 거고 직장의 규모마다 다를 것이고 그렇겠죠.

    대기업에서 근무하고 계시다면 이런 질문은 하지 않으셨을 것 같은데요

    직장에서 해야 하는 일에 업무 종류 가 잘 문서화 되어. 정리되어 있는지 먼저 살펴보시고 그 일을 하는 사람이 지금 몇 명인지 살펴보시고 본인의 생각에 일단은 본인의 생각에 그 숫자가 적절해 보이는지 유난히 적거나 유난히 많아 보이는 곳은 없는지 어디서 비효율이 일어나고 있는 것 같은지. 어느 곳이 가장 효율적으로 일하고 있는 것 같은지? 그런 것을 따져보시고 컨설팅을 받아야 할지 아니면 직원분들을 찾아가 인터뷰라도 해봐야 할지 아니면 별 문제가 없어 보이는지 따져보셔야 할 것 같습니다. 그 다음에 조치를 하셔야 할 것 같은데요. 예를 들면 인원수가 부족해 보이는 곳에 가서 인원수가 부족하다고 판단이 된다면 뭐 직원들의 인터뷰라든지. 사실 인터뷰만으로는 판단하기 어렵기 때문에 일정 일을 끝마치는 시간이 얼마나 실제로 걸리는지를 관찰자의 시점에서 관찰해 보시고 부족하다고 판단이 된다면 몇 명을 더 추가하면 그리고 몇 명에게 어떤 호칭과 이름을 붙여줄지를 생각해 보신다면 좋을 것 같습니다. 이게 이상적이라고 결론이 난다면 그 일에 필요한 사람은 원래 일하던 사람 더하기 추가된 사람이겠죠.

    개인적으로 하고 있는 생각은 월급 이 많다고 해서 몇몇 사람들 피로를 감당하면서 일하는 것은 장기적으로는 조지개 도움이 될 수 없다고 생각합니다. 일단 인건비 차이에 대해 배제하고 이것들을 문서화해 보시는 것이 좋을 것 같고 그 다음 pay에 대해 생각해 보시는 것이 맞을 것 같습니다

  • 계산기만 두드려서는 완벽하게 배치를 못할겁니다 그런건 질문자님의 감인거죠 그래서 인력 배치에서는

    감이 중요하고요 일단은 두명을 배치를 해보고 지켜보고 보고를 받습니다 그리고 판단을 하시는거죠

    부족하구나 아니면 적당하구나 라는걸요 부족하면 한명 더 배치를 하면 되는거고요

    이런식으로 배치를 해 나가시면 됩니다 이 노하우가 쌓이면 감으로 몇명이면 되겠구나 딱 이런게 올겁니다.

  • 필요한곳에 적정인력을 배치하는것은 업무를 효율적으로 하기위해 사람을 그 업무에 투입하라는 것인데요. 일단 작성자님이 그 업무를 잘 알아야 배치할 수있습니다. 아니면 담당 팀장에게 물어 보셔도 되구요

  • 적정인력을 배치하기 위해서는 사람의 능력을 수치화 해야하는데 그러려면 많은 검증이 필요할거라 생각됩니다.

    사실상 혼자 감당하기는 힘들것같고 사람들이 그동안 이룬 성과나 이력을 참고하여 여러사람과 점수로 평가를 하는 수밖에 없을것같습니다. 그런후 팀 또는 과마다 평균점수가 비슷하도록 인력배치를 하는수밖에 없을거로 생각되네요

  • 안녕하세요. 아메리카노시럽두번233입니다 질문에 답변드려요 아무래도 필요한 곳에 적정한 인력을 배치하는 방법 중에는 일 잘하는 사람을 좀 더 난이도가 높은 곳에 배치하는게 좋지 않을까요 그리고 일을 못 하는 사람을 좀 더 쉬운 것에 배치하는게 좋습니다

  • 필요한곳에 적정 인력 배치를 하는데 기계와 함께 하는지 사무업무인지 등에 따라 달라지는데 동작경제원칙이나 인간기계시스템의 신뢰도 평가 등을 해볼수 있을 듯 합니다.