리더의 덕목은 관용과 배려 입니다.
그리고 팀원이 장점을 끌어내주고 단점을 고칠수 있도록 지도 해주는것이 팀장의 덕목입니다.
이재용회장이 과연 반도체에 대하여 기술적인 측면에서 얼마나 알고 있을까요?
정의선회장이 자동차에 대하여 기술적인 면에서 얼마나 알고 있을까요?
팀장은 일잘하는 나보다 똑똑한 더많이 아는 팀원을 잘 이끌어서 프로젝트를 성공적으로 만들어야 합니다.
기술자가 사장이 되면 그 회사가 성공할 확율이 매우 적다고 합니다.
기술과 영업력, 관리력을 동시 가졌다면 모를까....
팀장이 부족한점을 팀원이 채워가며 팀을 이끄는 것입니다.
팀장이 모르는것은 과감하게 팀원에게 물어보고 정보를 습득해야합니다.
그리고 그 정보를 가지고 팀원이 기술을 발전시키고 프로젝트에 이용하기 위해 무엇이 필요한지 파악하고 확실한 써포트를 해주는 것이 팀장의 역할 입니다.
너 그거 하는데 필요한게 뭐야? 내가 해줘야 할게 뭐야? 라고 과감히 물어 보아야 합니다.
팀장은 팀내에서 결정권자 입니다. 필요한것이 무엇인지 왜 지원해야하는지 그것은 지원하지 못하는 이유가 무엇인지 명확하게 팀원에게 설명하고 내가 회사에 지원받을수 있도록 정보를 팀원에게서 얻어야합니다.
날개를 만드는 것은 팀원이 하지만 날개를 어떤 비행기에 장착하는지는 팀장이 해야 합니다.
타이어를 만드는 것은 팀원이 하지만 어떤 자동차에 장착할지는 팀장이 해야 합니다.
팀장은 관리자고 결정권자 입니다. 이 사항을 잊지 않으셔야 합니다.