블루오션에 관한 궁금한 질문입니다.
안녕하세요? 블루오션 전략의 핵심은 기업이 현재하고 있는 핵심을 이용하여 차별화된 가치를 창출하는거라고 알고 있습니다.
블루오션은 아직 아무도 해보지 않은 경쟁자 없는 사업이란 속설이 있던데 경제적 측면에서 맞는 얘기인가요?
안녕하세요. 장상돈 경제·금융/인문·예술전문가입니다.
레드오션, 블루오션은 어떤 느낌이 드세요?
경쟁이 치열한 분야에 후발주자로 진입하는 것은 초기비용은 물론이고, 단가마저 낮출 수 없기때문에 경쟁참여조차 어렵죠.
그런데 전혀 경쟁이 없는 분야가 있다면,
그리고 세계 최초라면?
그리고 후발주자들이 복제할 수 없는 아이템이라면?
우리나라는 대기업의 M&A나 기술이전, 지적재산권도용이 심하기때문에 아직은 블루오션이라는 개념이 이론적일 뿐, 현실에서는 쉽지 않은 상태입니다.
그러나 지적재산권, 특허관련 법이 강화되어 있는 나라, 그리고 투자가 활성화되거나 도네이션(우리나라 기부문화와 좀 다른 개념이라, 이 단어를 써 봅니다)으로 사회적 비용을 국가나 시민들이 인정하는 곳에서는 블루오션은 현실일 수 있습니다.
질문자님이 말씀하신 기업경영에 있어서 핵심역량을 R&D(Research and Development, 연구개발)를 통해 경쟁을 이기는 것은 블루오션이라고 하기에는 개념정의가 좀 다를 수 있을 것 같습니다.
블루오션 : 새로 탄생하여 경쟁이 없는 상태
그러니까 질문자님이 말씀하신 속설이 아니라, 그것이 바로 블루오션의 개념인 것이죠.
물론 핵심역량을 키워 전혀 고객이 아니었던 계층이나, 고객이 한 명도 없던 나라에 진출한다면, 블루오션 개념으로 볼 수 있겠습니다.
그러나 블루오션은 기존의 시장에서 경쟁을 이기는 것을 말하는 것은 아닙니다.
틈새시장이나, 미개척 시장을 새롭게 만드는 것이 블루오션이라고 할 수 있겠죠.
블루오션이란 개념은 미래를 예측하는것으로 현재는 존재하고 있지 않아 경쟁 상대도 없어 현재의 가치가 있다 없다 판단조차 할수 없지만 미래에는 가치가 있을것으로 보이는 시장을 의미합니다.어찌 보면 창조라고 생각을 하는데요. 신기술이 이에 해당이 되겠습니다.
안녕하세요. 이정훈 심리상담사/경제·금융/육아·아동전문가입니다.
블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 독창적인 새로운 시장을 창출하고 발전시켜야 한다는 경영 전략입니다. 많은 경쟁자들이 비슷한 전략과 상품으로 경쟁하는 시장을 레드오션으로 규정하고, 경쟁자가 없는 새로운 시장인 블루오션을 창출해야 한다는 것이 이 전략의 요지입니다.
