윤민선님의 전문가 프로필

사람은 실패할 수 있다. 감독도, 기업의 CEO도, 조직의 리더도 언제든 판단을 그르칠 수 있다. 그러나 리더를 평가하는 기준은 실패 자체가 아니라 실패 이후의 태도에 있다.사퇴 기자회견에서 국민이 기대한 것은 완벽한 변명이 아니었다. 진심 어린 한마디였다. 그러나 책임보다 자기 합리화가 앞서고, 사과보다 억울함을 호소하는 모습은 많은 사람들에게 깊은 실망을 안겼다. 더욱이 조직의 최고 책임자인 정몽규 회장은 직접 국민 앞에 서지 않고 다른 사람을 내세워 사과를 대신하게 했다. 책임은 권한만큼 무겁다는 가장 기본적인 원칙마저 외면한 셈이다.이러한 모습은 비단 스포츠계 만의 문제가 아니다. 기업에서도 흔히 볼 수 있는 병폐다. 무능한 리더일수록 자신의 부족함을 인정하기보다 유능한 부하를 경계한다. 조직을 위해 능력 있는 사람을 키우기보다 자신의 자리를 위협할까 두려워 중요한 업무에서 배제하고, 공은 자신이 가져가며, 실패의 책임은 아랫사람에게 돌린다. 그렇게 조직은 실력보다 충성이 우선 되는 곳으로 변질되고, 결국 가장 유능한 인재부터 떠난다.리더십의 본질은 권력을 지키는 기술이 아니다. 더 뛰어난 사람을 인정하고 그 능력을 조직의 힘으로 만드는 용기다. 진정한 리더는 실패를 숨기지 않고 책임을 먼저 짊어진다. 그래서 구성원은 그를 신뢰하고, 조직은 다시 일어설 힘을 얻는다.반대로 책임을 회피하는 리더가 있는 조직은 겉으로는 유지되는 것처럼 보여도 내부는 이미 무너지고 있다. 변명은 잠시 비판을 늦출 수는 있어도 신뢰를 되돌려주지는 못한다. 신뢰를 잃은 리더십은 결국 권위도, 존경도, 조직의 미래도 함께 잃는다.국민도, 직원도 완벽한 리더를 원하는 것이 아니다. 잘못을 인정할 줄 아는 리더를 원한다. 책임을 남에게 떠넘기는 순간 리더십은 끝나고, 책임을 스스로 짊어지는 순간 비로소 진정한 리더가 시작된다.

26.08.16

AI 시대에는 '메모리를 확보하는 회사가 이기는 시대'가 되었다.현재 AI 데이터센터가 고성능 메모리(HBM)를 대량으로 흡수하면서 스마트폰용 LPDDR 메모리까지 공급이 빠듯해졌다. 심지어 애플도 메모리 가격 급등을 버티지 못해 일부 제품 가격을 인상했고, 향후 아이폰 가격 인상 가능성도 거론되고 있다. 그렇다면 삼성 갤럭시와의 경쟁은 어떻게 될까?① 애플의 가격 인상은 갤럭시에 기회가 될 수도 있다.아이폰이 AI 기능 탑재와 메모리 원가 상승으로 15~20% 이상 비싸진다면, 같은 가격대에서 소비자는 갤럭시 울트라나 폴더블을 더 매력적으로 볼 가능성이 있다.특히 유럽·한국·동남아처럼 가격 민감도가 높은 시장에서는 삼성이 점유율을 늘릴 여지가 있다.② 하지만 삼성도 완전히 유리한 것은 아니다. 삼성전자 역시 스마트폰용 LPDDR를 사용한다. 메모리 제조사이긴 하지만 모바일 사업부는 반도체 사업부로부터 시장가격에 가까운 수준으로 구매해야 하므로 원가 부담을 피하기 어렵다. 결국 갤럭시도 가격 인상 압력을 받을 가능성이 있다. ③ 삼성의 가장 큰 무기는 '수직계열화'다. 삼성은 메모리, AP, OLED, 스마트폰을 모두 직접 생산하는 거의 유일한 기업이다.애플은 메모리를 삼성·SK하이닉스·마이크론 등에 의존해야 하지만, 삼성은 공급이 부족할 때 내부 조정을 통해 상대적으로 유연하게 대응할 수 있다. 이것이 삼성의 구조적 강점이다.④ 결국 경쟁의 승부는 AI가 결정한다. 앞으로 소비자는 단순히 카메라나 디자인보다 AI 비서, 실시간 번역, 영상 생성, 온디바이스 AI 성능을 보고 스마트폰을 선택할 가능성이 커진다.AI 기능을 제대로 구현하려면 12GB, 16GB 이상의 메모리가 사실상 필수가 되고, 이는 원가 상승으로 이어진다.결국 앞으로 2~3년간은 스마트폰 시장이 다음과 같이 재편될 가능성이 높다.* 애플 : 가격은 오르지만 프리미엄 시장에서는 강세 유지.* 삼성 : 가격 경쟁력과 AI 기능을 앞세워 점유율 확대를 노릴 가능성.* 중국 업체 : 메모리 확보가 어려워지면 중저가 모델에서 가장 큰 타격을 받을 가능성.따라서 AI 시대에는 CPU보다 메모리 확보 능력이 기업의 경쟁력을 좌우하는 시대가 될 가능성이 크다. 과거에는 "누가 더 좋은 스마트폰을 만드느냐"가 중요했다면, 앞으로는 "누가 더 많은 메모리를 안정적으로 확보하느냐" 가 승부를 가르는 핵심 변수가 될 것이다.

26.08.04

[시기와 약탈의 경제학, 그리고 문명의 진보] - 페리의 칼럼을 읽고 seriyoon인류 역사의 상당 부분에서 부를 얻는 가장 쉬운 방법은 생산이 아니라 약탈이었다. 강한 자가 힘을 모아 이웃의 재산을 빼앗고 영토를 확장하는 것이 곧 성공의 공식이었다.오늘날 영웅으로 기억되는 많은 정복자들조차 경제적 관점에서 보면 거대한 규모의 '약탈 시스템'을 운영한 셈이다.그러나 인류는 오랜 시행착오 끝에 중요한 사실을 깨달았다. 부는 빼앗는 것이 아니라 만들어낼 수 있다는 것이다. 재산권을 존중하고, 혁신을 통해 가치를 창출하며, 자유로운 거래를 통해 서로 이익을 얻는 '플러스섬(Positive-Sum)' 경제가 약탈의 '제로섬 게임'보다 훨씬 강력하다는 사실을 발견했다.오늘날 우리가 누리는 풍요는 정복자들의 칼에서 나온 것이 아니라 기업가들의 아이디어와 투자, 그리고 위험을 감수한 도전에서 비롯되었다. 전기, 인터넷, 우주산업, 인공지능 등 인류의 삶을 바꾼 혁신은 누군가의 몫을 빼앗아 만들어진 것이 아니라 새로운 가치를 창조함으로써 탄생했다.그럼에도 일부 사람들은 여전히 성공한 기업가와 혁신가를 바라보며 부의 창출보다 부의 재분배와 박탈에 더 큰 관심을 보인다. 이는 과거 약탈 경제의 사고방식이 현대 사회에 남아 있는 모습일 뿐이다.문명의 발전은 성공한 사람을 끌어내리는 데 있지 않다. 더 많은 혁신가와 기업가가 탄생할 수 있는 환경을 만드는 데 있다. 진정한 번영은 시기와 질투가 아니라 창조와 협력, 그리고 자유로운 경쟁 속에서 만들어진다. 스페이스X와 같은 기업의 성장은 누군가의 손실이 아니라 인류 전체가 더 큰 미래로 나아가는 과정의 일부라는 점을 잊어서는 안 된다.* 미래를 생각치 않고 이 시점에서 황금거위의 배를 가른다면 ? 여러분은?If we liquidated Elon Musk as a financial entity we could each pocket $3,000. Just putting that out there. 3K. Not bad.

26.06.19