쉽게 설명 드리는 경제 및 IT 전문가입니다.
Q. 주식을 잘하기 위해서 마음속에 새겨야할 것은?
안녕하세요. 김강일 경제전문가입니다.주식투자에서 가장 먼저 가져야 할 마음가짐은 ‘수익보다 원금 보호’입니다. 급등락에 휘둘려 감정적으로 움직이는 순간, 손실로 이어질 가능성이 커집니다. 따라서 냉정함을 유지하고, 무리한 리스크는 지양하는 것이 장기적으로 살아남는 길입니다.또한 단기 수익에 집착하기보다는 기업의 장기적인 성장과 가치를 보는 시각이 중요합니다. 주변의 말에 흔들리지 않고 자신만의 투자 철학과 기준을 세워야 하며, 무엇보다도 시장을 꾸준히 공부하며 자기 전략을 돌아보고 개선하는 자세가 필요합니다.시장은 언제든 예측을 벗어날 수 있으므로, 겸손함과 유연함을 갖춘 태도가 결국 좋은 결과로 이어질 수 있습니다. 감정, 원칙, 학습, 겸손 이 네 가지를 중심에 두고 투자에 임하면, 단기 변동에 흔들리지 않고 안정적으로 수익을 추구할 수 있습니다.
Q. 가상화폐에 대한 중장기전망과 투자전략
안녕하세요. 김강일 경제전문가입니다.세계 경제의 불확실성이 커지면서, 가상화폐는 점점 하나의 대체 자산으로 주목받고 있습니다. 특히 비트코인은 기관 자금 유입, ETF 승인 등으로 전통 금융과의 연결성이 높아지며 장기 성장 가능성이 확대되고 있습니다.비트코인과 이더리움은 기술력과 시장 지위를 바탕으로 장기 보유(HODL) 전략에 적합하며, 솔라나(SOL), 바이낸스코인(BNB), 리플(XRP) 등 주요 알트코인은 기술·속도·결제 등 특화 영역에서 성장 여력을 보이고 있습니다.투자 시에는 분할 매수(DCA) 방식으로 리스크를 낮추고, 비트코인·이더리움·알트코인·스테이블코인 등으로 포트폴리오를 분산하는 것이 중요합니다. 또한 전체 자산의 10~20% 이내로 가상화폐 비중을 제한하고, 보안 및 규제 변화에 대한 지속적인 관심이 필요합니다.결론적으로, 가상화폐는 고위험·고수익 자산이지만, 중장기적으로는 충분한 성장성과 투자 가치를 지닌 시장으로 평가받고 있습니다.
Q. 대공황시기 관련 현금,주식에 대한 질문 5가지만 부탁드리겠습니다!!
안녕하세요. 김강일 경제전문가입니다.대공황과 같은 위기 상황에서 자주 등장하는 ‘현금화’란, 주식이나 부동산 같은 자산을 팔아 현금으로 바꾸는 것을 의미합니다. 시장이 급락할 때 손실을 줄이기 위해 사용되는 전략입니다.당시에는 은행 파산이 많아 예금 손실도 빈번했지만, 현대에는 예금자 보호 제도(한국 5천만 원, 미국 25만 달러)가 있어 은행이 망해도 일정 금액까지는 안전하게 보호받습니다.또한, 증권사가 파산해도 내가 보유한 주식은 내 소유로 남아 있고, 다른 증권사로 안전하게 이전됩니다. 한국의 예탁결제원이나 미국의 SIPC가 이런 보호 역할을 담당합니다.디플레이션 시기에는 현금의 실질 가치가 높아지므로, 현금을 보유한 상태에서 자산 가격이 충분히 떨어졌을 때 저점 매수 전략을 쓰는 것이 효과적입니다. 다만 인플레이션 전환기에 대비해 자산 배분 전략도 병행해야 합니다.
Q. 워렌버핏은 주식을 어떻게 투자하라고 하는거죠?
안녕하세요. 김강일 경제전문가입니다.워렌 버핏의 투자 방식은 한마디로 “좋은 회사를 싸게 사서 오래 보유하는 것”입니다. 그는 자신이 잘 이해하는 사업에만 투자하며, 복잡하거나 예측이 어려운 산업은 피합니다.기업의 가치는 단순히 주가가 아니라, 앞으로 벌어들일 현금흐름을 기준으로 평가하며, 그 가치보다 주가가 낮을 때만 매수합니다. 이때 '안전 마진'을 확보하는 것이 핵심입니다.또한 그는 기업의 경영진이 신뢰할 만한지를 중요하게 보고, 주가 변동이나 시장 분위기에 흔들리지 않고 감정 없이 원칙대로 투자합니다. 분산 투자보다 믿을 만한 소수의 기업에 집중하는 성향도 뚜렷합니다.초보자라면 버핏처럼 개별 종목을 고르기보다, 그가 직접 권한 S&P500 ETF에 장기적으로 투자하는 것도 좋은 출발이 될 수 있습니다. 복잡한 기술보다 ‘기본에 충실한 투자’가 그의 철학입니다.
Q. 몇 년사이에 구독경제라는 단어가 사용되어서 일상용어가 되었는데 우리나라 구독경제 범위는 어디까지이고 경제효과는 얼마나 큰가요?
안녕하세요. 김강일 경제전문가입니다.구독경제는 이제 특정 콘텐츠 산업을 넘어 거의 모든 분야로 확장되고 있습니다. 과거 신문이나 우유 같은 단순 정기서비스에서 시작됐지만, 현재는 OTT(넷플릭스 등), 음악 스트리밍, 쇼핑, 식음료, 가전, 자동차, 패션, 교육, 헬스케어 등 다양한 산업에서 구독 모델이 보편화되었습니다.구독 형태도 다양해졌습니다. 멤버십형은 월 정액을 내고 서비스를 이용하고, 렌탈형은 제품을 일정 기간 사용 후 반납하며, 정기배송형은 신선식품이나 건강식처럼 주기적으로 물품을 받는 방식입니다.대한상공회의소에 따르면, 소비자 94.8%가 구독 서비스를 이용해 본 경험이 있으며, 1인당 평균 3.4개의 서비스를 사용 중입니다. 이는 ‘소유’보다 ‘경험’과 ‘편의’를 중시하는 소비 패턴이 확산된 결과입니다.경제적으로도 파급력이 큽니다. 국내 시장은 2025년 약 100조 원, 글로벌 시장은 1,865조 원 규모로 성장할 전망이며, 기업에는 예측 가능한 수익과 고객 락인 효과를, 소비자에게는 맞춤형 서비스와 비용 효율성을 제공합니다.결국 구독경제는 단순한 유행이 아니라, 새로운 소비 문화이자 비즈니스 전략으로 자리 잡았습니다.