Q. 프로세스 리엔지니어링은 언제 실시하나요?
안녕하세요. 홍성택 경제전문가입니다.프로세스 리엔지니어링은 기업이 기존의 비즈니스 프로세스를 전면적으로 재설계하여 효율성을 극대화하고 경쟁력을 강화하기 위해 실시하는 중요한 전략입니다. 이 작업은 주로 몇 가지 특정 상황에서 필요합니다. 첫째, 기존 프로세스의 효율성이 저하되거나 비효율적인 경우, 기업은 리엔지니어링을 통해 시간을 단축하고 자원을 최적화할 수 있습니다. 둘째, 운영 비용이 과도하게 증가하거나 수익성이 떨어질 때, 비용 절감을 위해 프로세스를 재구성하는 것이 필요합니다. 셋째, 고객의 요구가 변화하거나 시장 환경이 달라질 경우, 기업은 이러한 변화를 반영하기 위해 프로세스를 혁신해야 합니다. 넷째, 새로운 기술이 도입되거나 기존 기술이 구식이 되었을 때, 최신 기술을 활용하기 위해 프로세스를 재설계하는 것이 중요합니다. 마지막으로, 경쟁이 치열해질 때, 기업은 경쟁력을 유지하거나 강화하기 위해 프로세스를 혁신하는 것이 필수적입니다.
Q. 프로세스 전략 의사결정 4가지가 무엇인가요?
안녕하세요. 홍성택 경제전문가입니다.프로세스 전략 의사결정은 기업의 운영 및 생산 과정에서 핵심적인 역할을 하며, 일반적으로 네 가지 주요 요소로 나눌 수 있습니다.첫째, 프로세스 선택은 기업이 어떤 유형의 생산 프로세스를 사용할지를 결정하는 단계입니다. 이는 대량 생산, 배치 생산, 맞춤형 생산 등 다양한 방식 중에서 선택하는 것을 포함하며, 제품의 특성과 시장의 요구에 따라 적합한 방식을 선택해야 합니다.둘째, 프로세스 설계는 선택된 프로세스를 어떻게 설계할지를 결정하는 단계입니다. 이 과정에서는 작업 흐름, 장비 배치, 작업 표준화 등을 고려하여 효율적이고 효과적인 생산 환경을 구축하는 것이 중요합니다.셋째, 프로세스 운영은 실제 생산 과정에서 프로세스를 어떻게 운영할지를 결정하는 단계입니다. 여기에는 작업자 배치, 생산 일정, 품질 관리 등이 포함되며, 원활한 운영을 통해 생산성을 극대화하는 것이 목표입니다.마지막으로, 프로세스 개선은 기존 프로세스를 어떻게 개선할지를 결정하는 단계입니다. 이는 효율성 향상, 비용 절감, 품질 개선 등을 목표로 하며, 지속적인 개선을 통해 경쟁력을 유지하는 것이 중요합니다.
Q. 버크셔해서웨이는 어떤 사업을 하는 기업인가요?
안녕하세요. 홍성택 경제전문가입니다.버크셔 해서웨이(Berkshire Hathaway)는 미국의 다국적 기업으로, 워렌 버핏이 CEO로 있는 투자 지주회사입니다. 이 회사는 다양한 산업에 걸쳐 여러 자회사를 보유하고 있으며, 주로 보험, 유통, 제조, 에너지, 철도 등 다양한 분야에서 사업을 운영합니다.버크셔 해서웨이는 보험업에서 시작하여, GEICO, Berkshire Hathaway Reinsurance Group 등 여러 보험 및 재보험 회사를 소유하고 있습니다. 또한, 소비재 분야에서는 코카콜라, 펩시코, 다이아몬드 오프닝, 그리고 유통업체인 웰스파고와 같은 대기업에 투자하고 있습니다.버핏은 주식 투자와 기업 인수합병을 통해 수익을 창출하며, 장기적인 가치 투자 전략을 고수합니다. 이로 인해 버크셔 해서웨이는 안정적인 수익을 올리고 있으며, 주주들에게도 높은 배당금을 지급하는 것으로 유명합니다