폐급 후임 참교육 하는 방법 알려주세요.
와 진짜 폐급 후임땜에 완전 힘든 1인입니다.
혼자서 절대 문제 해결이 안되고요.. 개 업무도 못처내서.. 내 업무도 아닌 것들도 저한테 물어봅니다. 그리고 딴 과에서도 개 담당업무를 저한테 물어보고요.. 정말 화가나서 몇번 말했는데도.. 고쳐질 기미가 안보이고요. 방법 없을까요?
아무래도 후임을 교육하는 과정에서 어려움을 느끼시는군요.. 후임에게 업무 처리 능력이나 태도 등의 개선을 요구하고, 그럼에도 불구하고 변화가 없다면 다른 부서나 상사와의 상담을 추천드립니당.. 또한, 후임과의 대화를 통해 불만이나 불편한 점을 솔직하게 표현해보는 것도 좋지않을까싶네용..
근데 아무리 화가나더라두용.. 폭력적이거나 공격적인 방식으로 대처해서는 안됩니다.
대신 차분하고 이성적으로 문제를 해결할 수 있도록 노력하시길 바랍니다..
후임의 업무를 지원해주었는데도 변함이 없다면 도움의 손길을 주지 마시고 본인의 업무에대한 책임을 스스로 헤쳐나갈수 있게 한발 물러계시면 될것 같아요.
차리리 도움도 주지말고 알아서 하게끔 내버려두세요
죽이 되든 밥이되든 겪어봐야 노력을할겁니다. 누군가 도움을 주니 반복을하는듯한데 도저히 안되면 스스로 나갈겁니다
업무 능력이 많이 떨어진 후임이 들어오신것 같습니다. 완전 힘듦이 글에서 느껴집니다.
일단은 이런 후임의 경우에는 너무 많은것을 알려주면 안됩니다. 많이 알려주면 머릿속으로 빙빙돌면서 아무것도 못합니다.
그런 후임에게는 딱2~3가지 업무만 정확하게 시키시고 그게 완벽하게 되면 다음 업무 1가지씩 추가해야합니다.
그러면 조금씩 좋아질것입니다.
한번 시도해보세요!
안녕하세요. 후임이 들어 왔는데 일을 잘 가르쳐 줘도 이해를 못하고 일도 잘 하지 못하는 후임인 경우에는 아무리 가려쳐도 바뀌지 않을듯 보이네요. 상부에 보고해서 다른 부서로 보내거나 아니면 권고 사직을 시킨후 새로 신입을 뽑으셔야 할듯 싶네요. 만약 이대로 안고 간다면 본인이 먼저 회사를 그만 둘수도 있겠네요.
저도 그런적이 있는데 개인적으로 얘기를 해도 해결될거같지않은 상황일때는같이 근무하는 간부에게 먼저 보고하고 시스템의 도움을 받는게 나을거같습니다.
아마 심리상담조치 등을 통해 정말 문제가 있다면 관심병사로 관리될수도 있습니다.
