스타벅스는 왜 굿즈 판매에 더 집중하나요?
스타벅스는 물론 커피도 잘 판매를 하고 있지만 일반적으로 굿즈 판매에 더 집중을 하고 있잔요 굳이 왜 굿즈 판매에 더 집중하는지 이유가 궁금합니다.
안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.
질문해주신 스타벅스가 굿즈 판매에 집중하는 이유에 대한 내용입니다.
예,바로 굿즈 판매의 수익률이 괜찮기에
긋즈 판매에도 열을 올리고 있는 것입니다.
안녕하세요. 김명주 경제전문가입니다.
스타벅스가 굿즈의 판매에 노력하는 것은 브랜드의 가치를 확장하고 고객 충성도를 높이기 위한 것으로 볼 수 있습니다.
그 결과 매출 증대 및 팬덤의 형성이 강화되고 있는 것으로 판단됩니다.
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
스타벅스는 '굿즈 이벤트' 하나로 여러 사람들에게 이슈화가 되면서 브랜드를 알리는데 성공한 대표적인 기업입니다. 굿즈는 단발성 사은품이 아니라, 음료, MD 상품, 포토존까지 연결된 테마형 마케팅으로 소비자에게 ‘잠깐의 소비’가 아닌 "시즌 전체의 브랜드 체험"을 제공하면서 기업의 높은 수익성을 가져다 줍니다.
안녕하세요. 이종우 경제전문가입니다.
스타벅스가 굿즈 판매에 집중 하는 이유는 아무래도 브랜드 충성도 강화, 높은 수익성 확보 때문 일 것 입니다. 굿즈는 한정판으로 소비자의 소장욕을 자극하고 이는 커피 마진 보다 높고 또한 반복 방문을 유도 할 수 있습니다.
그리고 굿즈는 SNS인증 문화와 결합하여 자연스러운 바이럴 마케팅 효과도 기대 할 수 있습니다.
답변이 도움이 되셨기를 바랍니다.
안녕하세요. 경제전문가입니다.
굿즈는 고객이 스타벅스 감성을 집, 일상속에서도 느끼게 해주며 브랜드와 함께 하는 삶을 디자인하고 공유하도록 유도하는 마케팅 전략입니다. 따라서 부가매출 상승과 고정고객 확보가 있기 때문에 굿즈 판매에 집중하고 있는 상황이라고 생각합니다.
안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.
굿즈와 같은 경우에는
상당히 마진률이 높은 등
이에 따라서 스타벅스에서 새로운 먹거리로
굿즈 판매에 집중하는 것입니다.
안녕하세요. 김재철 경제전문가입니다.
스타벅스는 굿즈를 통해 브랜드 충성도를 높이고, 한정판 효과로 희소성과 수익을 동시에 챙길 수 있어서 나쁘지 않습니다. 그리고 마진 높은 굿즈 판매에 더 집중하는 것도 좋구요.
안녕하세요. 김창현 경제전문가입니다.
스타벅스는 단순히 커피를 마시는 공간이 아니라, 집과 직장외의 제3의 공간이라는 개념을 강조합니다. 굿즈는 이 공간에서 얻는 경험을 집이나 일상으로 확장시키는 매개체가 됩니다. 굿즈를 소유함으로써 고객은 스타벅스의 감성, 라이프스타일, 그리고 프리미엄 이미지를 자신의 삶 속으로 가져올 수 있습니다. 스타벅스 굿즈는 디자인과 품질에 신경을 써서 고급스럽고 세련된 이미지를 유지합니다. 이는 고객들이 굿즈를 소유함으로써 자신의 취향과 감각을 표현하고, 스타벅스의 글로벌 브랜드 이미지를 공유한다는 소속감을 느끼게 합니다. 스타벅스 굿즈는 대부분 시즌 한정판으로 출시되어 '지금 사지 않으면 다시는 얻을 수 없다'는 희소성을 강조합니다. 이는 소비자들의 소유욕을 강력하게 자극하고, '득템'에 대한 만족감을 높입니다. 실제로 많은 고객들이 굿즈를 얻기 위해 '오픈런 '을 하거나 프리퀀시를 구매하는 현상이 발생합니다.
안녕하세요. 김민준 경제전문가입니다.
스타벅스다 굿즈 판매에 집중하는 이유는 단순한 커피 판매를 넘어 고객에게 새로운 경험과 브랜드 가치를 제공하로, 한정판 및 희소성 마케팅을 통해서 고객의 소유욕과 과시욕을 자극해 매장 방문과 음료 구매를 유도하기 때문입니다. 굿즈는 브랜드 충성도를 높이고, 자연스럽게 매출 증대와 마케팅 효과까지 얻을 수 있는 전략적 수단입니다.
안녕하세요. 김강일 경제전문가입니다.
스타벅스가 굿즈 판매에 집중하는 이유는 단순히 부가적인 매출을 올리기 위한 전략을 넘어, 브랜드의 팬덤을 강화하고 고객 경험을 확장하기 위한 다층적 목적이 있기 때문입니다. 우선, 커피라는 상품 자체는 맛이나 향에서의 혁신이 한계가 있어, 소비자에게 새로운 자극을 주기가 어렵습니다. 굿즈는 이런 한계를 뛰어넘어, 스타벅스만의 라이프스타일과 감성을 전달하는 수단이 됩니다.
특히 스타벅스는 한정판 굿즈를 통해 희소성과 배타성을 강조합니다. 어렵게 얻은 굿즈는 소비자에게 소속감과 특별함을 주고, 자연스럽게 SNS나 커뮤니티를 통한 입소문과 자발적 홍보로 이어집니다. 실제로 굿즈를 받기 위해 새벽부터 줄을 서거나, 필요 이상의 음료를 구매하는 현상까지 나타나죠. 이런 ‘팬덤 효과’는 별도의 마케팅 비용 없이도 브랜드 충성도를 높이고, 반복 방문을 유도하는 강력한 동력이 됩니다.
또한, 스타벅스 굿즈 매출은 전체의 약 10%에 달할 만큼 실질적인 수익원으로 자리 잡았습니다. 프리퀀시 행사 등 굿즈 프로모션이 진행되는 시기에는 매출과 영업이익이 눈에 띄게 증가하는 효과도 확인되고 있습니다. 이처럼 굿즈는 단순한 사은품이 아니라, 스타벅스 브랜드의 가치를 소비자가 일상에서 경험하고 공유하게 만드는 ‘브랜드 마케팅의 핵심 자산’으로 기능합니다.
정리하면, 스타벅스가 굿즈에 집중하는 것은 커피 이상의 경험을 제공하고, 브랜드 팬덤을 강화하며, 실질적인 매출 상승까지 이끌어내는 복합적 전략이라고 할 수 있습니다.
안녕하세요. 박형진 경제전문가입니다.
스타벅스는 월별, 시즌별 품질 좋고 다양한 굿즈를 선보이며 스타벅스 팬들의 구매 욕구를 자극합니다.
젊은층을 공략하며 굿즈 판매를 통해 매출뿐아니라 고객 충성도, 브랜드 이미지 강화 등을 꾀하고 있습니다.
이런 굿즈 판매는 핵심적인 마케팅 전략으로 삼아 브랜드 영향력 확대에 노력하고 있습니다.
참고 부탁드려요~