브랜드를 개발할 때 기업의 네가지 선택대안은 각각 무엇일까요??
아무리 찾아봐도 기업의 네가지 선택대안이 정확히 무엇무엇인지 잘 모르겠네요 ㅠㅠ 과제인데 질문에 적힌 선택대안이 정확히 어떤것인지 잘 모르겠어서... 아시는분 답변 남겨주세요!!!
안녕하세요. 이상열 경제전문가입니다.
브랜드를 개발할 때 기업이 선택할 수 있는 네 가지 대안은,
개별 브랜드 전략:기업이 각 제품에 대해 독립적인 브랜드를 개발하는 전략입니다. 이를 통해 제품 간의 차별화를 극대화할 수 있습니다.예: P&G는 Tide, Pampers, Gillette 등 여러 개별 브랜드를 보유하고 있습니다.
범주 브랜드 전략:여러 제품을 하나의 브랜드 이름 아래 묶어 판매하는 전략입니다. 이를 통해 브랜드 인지도를 높이고 마케팅 비용을 절감할 수 있습니다.
예: 삼성의 다양한 전자 제품들이 모두 'Samsung' 브랜드 아래에 있습니다.
복합 브랜드 전략:개별 브랜드와 범주 브랜드의 조합을 활용하는 전략입니다. 특정 제품군에 대해서는 개별 브랜드를 사용하고, 다른 제품군은 범주 브랜드를 사용하는 방식입니다.예: 네슬레는 네슬레라는 범주 브랜드 아래에 Nescafé, KitKat 등의 개별 브랜드를 포함합니다.
하위 브랜드 전략:기존의 주 브랜드 아래에 하위 브랜드를 추가하는 전략입니다. 이를 통해 특정 시장 세그먼트를 타겟으로 할 수 있습니다.
예: 토요타의 고급 자동차 브랜드인 렉서스(Lexus)는 토요타의 하위 브랜드입니다.
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
기업이 브랜드(상표) 개발을 할때 일반적으로 사용하는 4가지 전략이 있는데요.
계열확장: 기존의 상표명을 그대로 사용하되, 제품 범주 내에서 새로운 형태나 색상, 크기, 원료, 향 등의 신제품을 출시하는 전략
상표확장: 기존의 상표명을 새로운 제품범주의 신제품으로 확장시키는 전략
복수상표: 동일한 제품 범주 내에서 여러개의 상표제품을 도입하는 전략
신상표: 기존의 상표명이 브랜드 파워가 약해지거나, 또는 새로운 제품범조로의 사업 진출을 할 때 사용하는 전략
이상입니다~
안녕하세요. 손현석 경제전문가입니다.
1. 선택대안의 개념
기업의 네 가지 선택대안은 기업이 직면한 상황에 따라 선택할 수 있는 주요 전략적 방향을 의미합니다.
상황 분석을 통해 문제점을 파악하고, 이를 해결하기 위한 가장 적합한 선택대안을 결정하는 것이 중요합니다.
2. 일반적인 네 가지 선택대안
침투: 기존 시장에서 기존 제품/서비스의 판매를 확대하는 전략입니다. 시장 점유율을 높이고 수익을 증대시키는 데 초점을 맞춥니다.
개발: 새로운 시장 또는 새로운 제품/서비스를 개발하여 시장 진출을 확대하는 전략입니다. 성장 기회를 포착하고 새로운 수익원을 확보하는 데 목적이 있습니다.
관리: 기존 시장과 제품/서비스를 유지하면서 효율성을 개선하고 수익성을 높이는 전략입니다. 비용 절감, 생산성 향상, 운영 최적화 등을 통해 경쟁력을 강화합니다.
철수: 손실을 줄이고 자원을 다른 곳으로 집중하기 위해 시장 또는 사업에서 철수하는 전략입니다.
감사합니다.