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화사한펭귄61
팀원이 몇 명 있는 경우에 그 일을 추진하는 누군가가 나타나면 다른 사람은 어느 정도 빠제 주는게 일의 효율성이나 관계상 낳는 건가요?
8개의 답변이 있어요!
에쁘니여자
어떠한 프로젝트가 있을 때 누군가는 대장노릇을 해야 합니다. 그 대장이 나타나면 다른 분들은 그를 도와주는 것이 이치에 맞고 효율성이나 인간 관계상 맞습니다. 그렇지 않으면 마찰과 불협화음이 있을 수 밖에 없습니다.
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본인의 업무역량을 위하거나 성과를 내기 위해 누군가가 나서면 보통 다른 팀원은 보조적 역할을 하게 되나 서로 욕심을 부린다면 상당한 조율을 해야 할 듯 합니다.
산바다계곡하늘나무별
산바다계곡하늘나무별입니다 질문드린 답에 답변 드린 글이 도움이 되면 좋겠습니다
프로젝트 리더가 교체가 되어도 남은 팀원틀이 서포트합니다 맘에 들지 않아도 마감은 해야하니 마찰부분은 감수하셔야 합니다
함박눈속의꽃
어떤 프로젝트 수행에 있어 책임지고 주도적으로 하는 사람이 있습니다 동료들은 그의 추진사항에 적극적으로 협력해야합니다 혹시라도 저 사람만의 공적이라 생각하고 시기하고 방관하면 발전할 수없습니다
풍성한바다사자
누군가 나서서 하겠다고 하면 한발짝 물러나는것도 좋습니다. 하지만 누가 봐도 내가 적임자고 내가 해야 한다고 생각이 든다면 한번쯤은 욕심을 내보는것도 좋을 듯 합니다. 계속 미루고 빠지다 보면 그냥 그런 사람이구나 하고 인식하기 때문이죠.
풍각쟁이
안녕하세요.
사공이 많으면 배가 산으로 간다는 말이
있듯이
조직의 누군가가 프로젝트를 진행하면
주도적인 사람외에는 제한적으로
접근 하시는게 업무 진행이 원활해질수가
있다고 생각합니다.
좋은 의견등은 건의를 하시는게 괜찮을것
같습니다.
탈퇴한 사용자
안녕하세요 박식한 오리입니다.
네 그렇습니다.
리더가 정해졌다면 그 리더에 발일 맞춰 걸어야 일의 효율성이 늘어난다고 생각해요.
사공이 많은면 배가 산으로 간다는 말이 있지요.
책임질 결정권자가 정해졌다면 그 사람의 판단을 믿고 프로젝트를 진행하는게 여러모로 교통정리가 될 듯 하네요
어디고
네 저는 그렇게 해주는 게 좋다고 봅니다. 업무의 효율 상 어떤 사람이 특정 분야에 나선다면 조금 한발 뒤로 물러서 셔서 다른 프로젝트를 같이 진행하거나 그 프로젝트를 지원하는 게 좋을 것 같네요.