삼성전자가 파운드리를 분사하지 못하는 이유가 무엇일까요
이번에 파운드리 분사 이야기가 나왔을때 이재용회장은 바로 반대를 했는데요
그렇다며이 파운드리를 분사하지 못하는 배경이 무엇일가요
안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.
삼성전자가 파운드리 사업을 분사하지 않는 이유는 여러 가지 경영상 판단과 전략적 고려가 작용한 것으로 보입니다. 파운드리 사업은 반도체 제조의 핵심 부문으로, 분사를 통해 독립성을 확보하는 대신, 삼성전자 전체의 경쟁력과 시너지를 유지하는 것이 더 중요하다고 판단됩니다.
특히, 파운드리와 메모리 사업 간의 기술적, 자원적 연계가 강하기 때문에, 분사 시 오히려 기술 혁신과 생산 효율에 있어 불리할 수 있습니다. 삼성전자는 이 두 사업의 협력을 통해 글로벌 경쟁력을 강화하고 있어, 분사가 오히려 회사 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 본 것으로 해석됩니다.
이재용 회장의 반대 역시 삼성전자가 하나의 통합된 플랫폼을 통해 반도체 경쟁력을 극대화하려는 전략적 판단에서 비롯된 것으로 생각됩니다.
안녕하세요. 정현재 경제전문가입니다.
삼성전자측은 고객사에 메모리, 파운드리, 패키징을 일괄 제공하는 '턴키 솔루션'을 강점으로 내세우며 가능성을 일축했습니다. 그리고 실제 업계에서도 파운드리 부문 분사가 실익이 없다는 평가를 하고 있습니다. 대규모 투자를 통한 규모의 경제가 불가피한 파운드리 사업에서 개별법인이 독자적으로 자금 소요를 감당하기는 쉽지 않기 때문입니다.
안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.
파운드리를 분사하게 된다면 기존 다른 사업부에서
발생한 이익 등을 파운드리에 투자하는 것이 불가능한 등
이에 따라서 파운드리를 분사하지 않는 것으로 보이니
참고하시길 바랍니다.
안녕하세요. 최현빈 경제전문가입니다.
파운드리를 분사한다는 것은 삼성의 미래를 팔아버리는 것과도 같은 것입니다.
그렇기 때문에 이재용 삼성회장은 파운드리를 분사할 수없습니다
지금의 위기를 극복하려면 어쨌든 경쟁력을 확보해야 하기 때문에 파운드리를
분사하는 선택을 할 수 없이 지금은 기술력 확보에 집중해야 합니다.
감사합니다.
안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.
삼성전자가 파운드리 사업을 분사하지 않는 이유는 여러 가지 전략적, 재정적 이유에 기인합니다. 삼성전자의 이재용 회장은 파운드리 사업을 "미래 성장 동력"으로 보고 있어, 단기 손실에도 불구하고 장기적인 성장을 목표로 하고 있습니다. 파운드리는 반도체 사업의 중요한 축으로, 분사 시 현재 삼성 내부의 자금과 기술적 지원 없이 독립적으로 운영하기 어려운 측면이 있습니다. 또한, 삼성은 메모리 반도체 외에도 파운드리를 통해 시스템 반도체 시장에서의 입지를 확장하고자 하며, 이는 TSMC와의 경쟁에서도 중요한 전략입니다.
안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.
현재 파운드리가 TSMC보다 선단공정에서 밀리고 고객사도 제다로 없어서 가동률도 낮아서 자체적으로 자생할수 있는 환경도 아니고 조단위의 적자가 나는 사업구조입니다
이로인해서 외부투자자로 자본조달도 안되고 캐시카우도 없기 때문에 분사가 어려운 환경으로 보입니다
