직장 내 MZ세대 부하 직원과 기성세대

Question

직장 내 MZ세대 부하 직원과 기성세대 상사 간의 소통 장벽을 허물고 협업 시너지 효과를 내기 위한 중간 관리자의 욕할은 무엇린가요??

Answer 1

중간 역활 자체는 크게 의미가 없는듯 합니다

중간 역활이라는게 보고와 체계를 이루어져야

하는게 직장 아니겠어요

직장 소통이라는게 업무말고 딱히

소통할만게 있을지 생각하거든요

보고체계를 따라 올라가면서 자기업무 지시상항

및 파악을 해주는게 중간 역활이라 생각해요

Answer 2

중간 관리자로서 직장 내 세대 간의 차이를 줄이기 위해선

결국 서로 마찰 지점을 정확하게 파악하시고

그 지점을 피할 수 있게

그룹 내의 분위기를 주도하시면 좋을 것입니다.

Answer 3

직장상사와 MZ세대에서

관리자의 역활이 중요하다고 생각됩니다.

사안별로 전후 과정을 보시면서

중심축을 잡고 보고와 지시사항을

잘 이행하는 것은 어떨까 싶습니다.