관리자인데요. 팀원 중 한분이 자기 주장이 너무 강합니다. 존중 해 주어야 되는데 참 어렵네요

Question

자신에게 주어진 업무를 하는데 있어서

관리자인 저에게 업무내용을 받고 그 업무 만 충실 하게 불평 없이 해야되는데

자신의 주장이 강하게 드라이브를 걸 때가 있습니다. 업무 지시를 협상의 대상으로 보는것 같기도 하고요

원칙적인 일로만 하라고 해야될지

이해를 시켜가면서 해야될지 고민 입니다

좋은 의견 부탁드립니다

Answer 1

자기 주장이 강한 사람들은 이해를 시키는 것 또한 시간 낭비이고 다르게 보면 쓸데없는 비용이 들어가는 거라 볼 수 있습니다

그렇다고 아예 대화를 단절하면 또 반발심이 생길 수도 있으니

적당하게 대화를 했다고 할 수 있을 정도만 설명하시고 그래도 자기 주장을 굽히지 않을 경우는 직급으로 누르는 것이 가장 좋을 것 같습니다

Answer 2

회사에

자기 마음되로 할려는 사람이 꼭 있어요.

- 사장과 친하다

- 이 회사어 오래 근무했다.

- 경험이 많다.

- 문서 작성이 안된다

- 본인이 없으면 업무에 애로가 있는 줄

아는 사람

- 업무를 말로만 하는 사람.

저의 경헝상

주로 이런 부류 인듯합니다

그런사람 대응방법은

업무 지시는 문서를 통해 하시고

지시에 불응하면 그냥 두시고

결과물에 대해 투명하게 챙기시고

결과는 회사사에 보고 하시면됩니다.

스트레스 받지 마시고

업무 절차를 지키시면서 투명하게

하시면 됩니디