요즘음 수직적구조에서 수평적 구조로 많이 넘어가고 있습니다.

안녕하세요. 정동현 노무사입니다.

수직적 조직의 경우 책임이 명확하고 통제력이 있다는 장점이 있지만 외부변화에 경직적 판단이 있을 수 있고 계층간 갈등이

야기될 수 있습니다. 수평적 조직은 위계서열과 무관하게 실무자의 전문적 지식과 기술이 반영된다는 장점이 있지만 역할이

모호할 경우 부서간 갈등이 야기될 수 있습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이종영 노무사입니다.

조직구조가 경영에 미치는 영향은 조직문화나 경영환경 등에 대하여 크게 상이할 수 있습니다.

조직구조의 장점이나 단점을 도식화하는 것은 큰 의미는 없고, 개별 기업마다 구체적인 내외부환경을 고려하여 판단해야 합니다.

안녕하세요. 차충현 노무사입니다.

위계적인 문화에 적합한 조직의 경우 수직적구조가 업무 수행면에 있어 효율적이나, 개방적인 문화에 적합한 조직의 경우에는 수평적구조가 업무 수행면에 있어 효율적입니다.

안녕하세요. 서건우 노무사입니다.

수직적 구조의 조직은 책임이 명확해지고 구성원들에 대한 통제가 용이하기에 단순직무수행, 제조업 등의 조직에 적합합니다.

다만, 권한이 상부에 몰려있기에 외부 변화에 탄력적으로 대응이 어렵고, 권위주의적인 분위기가 조직을 경직시킬 수 있습니다.

수평적 구조의 조직은 구성원의 창의성과 주체성이 강조되고, 유기적인 커뮤니케이션이 상시적으로 가능해지기 때문에 혁신적인 기술을 추구하고 빠른 성장을 도모하는 조직에 적합합니다.

다만, 역할이 모호해 구성원 간의 갈등이 자주 발생할 수 있고, 책임의 명확성이 떨어져 업무효율성이 저하될 수 있습니다.

한창 발전하고 있는 조직이더라도 자체적인 특성과 업종, 조직문화에 따라 어떤 조직을 채택할지는 면밀한 검토가 필요할 것으로 보입니다.