이게 참 중간에서 고생이 많으시겠네요. 사실 상사들끼리 틀어진 관계를 밑의 직원이 나서서 풀어주기에는 현실적으로 한계가 명확하긴 합니다. 억지로 화해시키려 하다가 오히려 역효과가 날수도있으니 그냥 업무 전달할 때 최대한 감정 빼고 드라이하게 전달하는게 그나마 나은 방법입니다. 너무 자책하거나 스트레스받지 마시고 본인 할일만 묵묵히 하면서 적당히 눈치껏 처신하는게 최선이라고 봅니다. 시간이 좀 지나면 자연스럽게 무뎌지기도 하니까 일단은 버텨보시는게 어떨까 싶네요.
조직 에서는 어디던지 갈등이 존재 하고 의견이 충돌 하기도 합니다. 하지만 상사 라고 해도 직급이 있고 직책이 있을 것 입니다. 회사의 규정에 따라 업무에 따라 확실 하게 책임 관계및 업무 결정 내용을 확실 하게 인지하고 업무에 따라 지시 사항을 구분 해서 팔로우업 하면 됩니다. 예를 들어 둘 다 상사라고 해도 이사의 말이 부장의 말에 우선시 되기에 이사의 말을 따르면 되고 같은 부장의 말이라면 해당 업무의 책임자의 말을 이행 하면 됩니다. 눈치 보거나 고민할 필요 없다고 보입니다.
상사끼리 감정이 좋지 않아도, 업무에 지장이 없도록 중립적 입장을 유지하는 것이 우선입니다. 감정을 직접 맞서기보다는 업무 중심 소통, 기록과 일정 관리, 필요한 경우 중재자 역할을 조심스럽게 활용합니다. 새우등 터진 채로 지내는 것보다는 지나치게 휘말리지 않고 프로페셔널한 태도 유지가 장기적으로 스트레스 줄이고 업무 효율을 지킬 수 있는 방법입니다
상사들끼리 감정 싸움하는 건 사실 밑에 사람이 해결할 방법이 없어요. 괜히 중간에서 풀어보려고 끼어들었다가 본인만 더 곤란해질 수 있거든요. 제일 좋은 건 최대한 공적인 태도만 유지하는 겁니다. 업무 전달할 때 메신저나 메일처럼 기록 남는 걸 활용해서 오해 살 일 안 만드는 게 상책이에요. 지금은 그냥 새우등 터지는 거 피하면서 본인 일만 묵묵히 처리하는 게 가장 현명한 방법입니다.