업무를 잘하는 고성과자가 반드시 유능한 리더가 되는 것은 아니라고 하는데요

Question

안녕하세요. 업무를 잘하는 고성과자가 유능한 리더로 가기 위해서는 어떤 점을 개발하는 것이 좋을까요?

리더가 적합하지 않다면 팀원으로 남아있는 것도 방법인가요?

Answer 1

리더의 역할과 고성과자의 특성은 다른 것입니다.

농구나 축구의 경기에서 득점하는 선수가 따로 있고, 그 팀을 지휘하는 주장이 따로 있듯이, 조직 생활도 마찬가집니다.

Answer 2

일을 잘하는것과 팀을 이끄는건 다른 나라 이야기라고 봐야됩니다 일을 잘한다고 팀을 잘 이끄는건 아니에요

그래서 리더감은 따로 있는게 아닐까 싶습니다 일을 못하던 사람이 팀은 잘 이끌 수 있는거고요

하지만 일을 못하면 팀장을 맡기지는 않을거기 때문에 팀장은 무조건 일 잘하는 사람이 되겠죠

Answer 3

업무를 잘하는것도 중요하지만 관리자는 팀원이나 아래 직원분들의 능력을 잘 사용하게하는게 중요한거같아요. 직원들의 능력을 잘 파악해서 능력에 맞는 업무를 적당한 시간에 할수있도록 만들어줘야 하는거 같아요. 그러기위해 분위기도 중요하고 쉬는것도 중요하고 직원분들의 이야기를 들어주는것도 필요한거같아요. 관리자는 열심히 하려면 나 이외에 모든걸 알아야하는거같아서 어려운 일인거같아여.

Answer 4

업무에 유능한 고성과자가 훌륭한 리더가 되기 위해서는 팀원들을 한 목표로 이끌 수 있는 리더쉽. 이해심. 추진력 등이 필요할 것 같습니다.

Answer 5

안녕하세요.올곧으면서예쁜할미새우깡1004입니다. 업무를 잘 수행하는것과 리더쉽이 있는것은 다르다고 생각합니다. 팀원들의 장단점을 파악하는 능력이 중요한거같아요