직장 선배의 부당한 행동을 팀장한테 이르려고 하는데요

Question

몇개월간 선배가 4가지 없게 군거 (반말, 짜증내는거등) 참다가 팀장한테 이르려고 해요

이 선배가 팀장이랑 친해서 그거 믿고 나한테 막 대한게 좀 있거든요. 감정적으로 행동한다던지..

이 사람이 한 행동을 메일로 정리해서 보내볼까 하는데 어때요? 팀장이 좀 바빠서 붙잡아 놓고 한두시간 이야기 하긴 좀 그래서..

근데 메일로 보내려 하니 이게 남는 거라 좀 걱정되는데 어때요? 어차피 팩트 위주로만 적을거긴 한데. 다시말해 이 사람이 메일 내용 알아도 뭐라 크게 반박 못하죠. 사실만 적을거라서.. 팁 좀 부탁 해요

Answer 1

안녕하세요 :)
사람인 공식 멘토이자 실전을 기반한 현직 9년차 인사담당자 HR백종원 입니다.^^~

지금 내용들은 대부분 직장 내 괴롭힘으로 해당이 될수도 있을거 같기는 하네요. 일단 대표에게 사실적으로 내용을 전달하시는게 좋을거 같구요. 그리고 증거서류가 있다면 그 부분까지 같이 전달하시면 좋을거 같네요

Answer 2

메일로 감정 배제+ 날짜, 상황 중심의 팩트만 정리하는 건 좋은 방법입니다

다만 처음부터 단독 메일보다는 면담 요청 요약 메일 형식으로 짧게 보내는게 안전합니다

개인평가, 의도 추측은 빼고 구체적 발언, 행동, 업무 영향만 쓰세요

메일은 남는 기록이니 제 3자가 봐도 문제 제기용으로 정제된 표현을 쓰는게 핵심입니다.

Answer 3

메일로 정리해서 보낸다면

일을 크게 만들 가능성도

있습니다 좀더 참아보고

그래도 계속 그럴경우 살짝

말씀드려보세요 아주 살짝

말씀드려보는것 정도가

괜찮을것 같습니다

이런 일일수록 조심해서

실행에 옮겨야 불이익 안 당합니다

Answer 4

다시한번 생각하시는게 현실적일거 같습니다.

팀장과 선배의 관계가 더 우위에 있기때문에 말해도 그냥 훈방에 그칠 가능성이 높아요.

차라리 익명 게시판이나 주변의 같은 의견 가지신분들 끼리 힘모으는게 더 낫지않을까요? 개인적인 생각입니다

Answer 5

팀장에게 처음부터 메일로 전달하면 기록이 남아 관계가 경직될 수 있습니다.
우선 짧은 면담으로 사실 위주 상황 공유 후, 필요 시 정리된 메일로 보완하는 방식이 안정적입니다.
메일을 보낼 경우 감정 표현은 배제하고 구체적 행동과 시점 중심으로 작성하는 것이 중요하다고 생각합니다.