저는 할 말은 담아두었다가 상사한테 하는데요.

Question

저는 맘에 두었다가 대놓고 말하진 않고 상사가 뭐 요청사항이나 바라는게 있냐식으로 대화를 들을 준비가 되어있다 생각이들면 저는 제가 느꼈던 부당함이나 개선 사항들을 그대로 다 얘길하거든요.예를들어 상사님이 가끔 화내실땐 솔직히 집에가서도 생각이나서 잠을 푹 못잔다는등..있는 그대로 얘길 합니다..근데 이런 얘길 해도 되는지 모르겠습니다.상사 입장에선 그럼 내가 앞으로 조심할게라고는 하는데..실례가 된건 아닌지..왜냐면 제 밑에 친구는 상사가 항상 물어보면 불만 많으면서 자긴 불만 사항 없다고 얘길 하거든요..

Answer 1

이해를 해주는 상사라면 그걸 이해하고 넘어 가겠지만 꽉 막히고 속좁은 상사라면 그걸 그대로 마음속에 담아놓고

나중에 진급에서 불리하게 적용을 한다거나 할 가능성이 높습니다 상사의 성향이 어떤지가 중요할거 같네요

앞에서는 응 그래 내가 조심할게 라고 해도 속으로는 무슨 생각을 할지 모르는 거니까요

Answer 2

저는 할 말은 담아두었다가 상사가

물어보거나 이야기 하라고 할때 삽니다.조직사회인 회사에서는 질문자님같이 처신해야 사례깊고 속이있는 사원입니다.불만이 있는대도 없다고 하고 나중에 뒤통수치는 것은 회사생활에 도움이 되지 않습니다.작은불만사항을 있을때마다 이야기 하는것보다는 머리속에 잘정리 해났다가 상담할때 어렵고 힘든것 개선사항 요구사항을 요청하거나 건의하면 좋을듯 합니다.회사생활이 불만이 없을수 없습니다 .

요구 사항은 적절한 타이밍이 왔을때 요구하고 건의하면 좋은방향으로 개선되고 요구사항도 관철될것입니다.

Answer 3

할 말을 담아 두었다가 하는 것에 대해서 물어보는 질문입니다. 이에 대해서 대답을 드리겠습니다. 상사에게 직접적인 피드백을 하는 것은 상황에 따라 유용할 수 있습니다. 솔직하게 의견을 제시하는 것이 문제가 발생했을 때 이를 해결하는 데 도움이 될 수 있으며, 상사와의 신뢰를 구축하는 데도 기여하게 됩니다. 그러나 피드백을 전달할 때는 적절한 타이밍과 표현 방식을 고려하는 것이 중요합니다. 대부분 사람들이 이런 것을 잘 하지 못해서 문제를 오래 가지고 있고 이런 것은 더 큰 문제를 만드는 야기성 문제가 되는 것을 알아두길 바랍니다.

상사가 요청사항을 물어볼 때 부당함이나 개선 사항을 이야기하는 것은 상사에게 도움이 될 수 있습니다. 이런 것은 말을 하지 않으면 변하지 않는 것을 잘 파악을 하고 있길 바랍니다. 항상 말을 하는 사람이 세상을 바꿀 수 있습니다.

Answer 4

안녕하세요 아무리 정당하고 명분이 있다고 하더라도 다른 사람의 행동에 대한 평가가 포함된 것은 조심스럽게 얘기하는 것이 여러모로 나을 듯합니다. 그리고 직장에서 만나는 사람은 나의 감정을 들어줄 만한 이유가 하나도 없습니다