셀트리온이 복제약 넘어 신약 개발로 전환 중인데, 한국 바이오의 다음 단계 가능할까요?

Question

오픈 이노베이션 전략을 공개하며 체질 변화에 나섰습니다. 복제약 강자가 신약 기업으로 가는 길, 현실적일까요?

anonymous · Accepted Answer

“가능은 하지만, 난이도는 바이오시밀러와는 완전히 다른 게임”입니다. 셀트리온 사례는 한국 바이오가 어디까지 갈 수 있는지를 보여주는 동시에, 신약 전환의 구조적 한계도 같이 드러냅니다.

1) 셀트리온 모델의 본질: “현금흐름 기반 확장”

셀트리온은 전형적인 구조가 있습니다.

이 모델로 축적된 것이

즉, “신약 개발을 할 수 있는 체력”은 확보한 상태입니다.

2) 그런데 신약은 구조가 완전히 다름

바이오시밀러 → 신약 전환이 어려운 이유는 단순합니다.

① 확률 구조

② 경쟁 단위

③ 시간

즉, 산업 자체가 “제조업”에서 “과학 베팅 산업”으로 바뀝니다.

3) 셀트리온이 실제로 하고 있는 방향

중요한 포인트는 “완전한 신약 기업 전환”이라기보다:

즉, 구조는
👉 “바이오시밀러 + 점진적 신약 확장”

완전한 혁신형 바이오텍 모델 (예: 초기 플랫폼 회사)로 가는 건 아닙니다.

4) 한국 바이오의 현실적 한계

한국 바이오가 신약에서 항상 막히는 지점은 3가지입니다.

① 초기 타깃 발굴 부족

② VC 구조 부족

③ 빅파마 라이선스 의존

5) 그래도 “가능성”이 생기는 이유

여기서 반전 포인트가 있습니다.

한국 바이오는 지금 구조적으로 올라오는 구간입니다.

특히 중요한 변화:

👉 “생산 강국 → 임상 강국 → 부분 신약 강국” 순서로 이동 중

6) 결론 (핵심 판단)

정리하면 이렇게 보는 게 정확합니다.

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