부서간 업무 분장이 제대로 이루어지지 않은 경우 어떻게 조율이 안될시 해결방안

Question

소규모 회사로서 부서간의 업무 분간이 좀 어려운 부분이 많습니다.

그럴때마다 어떻게 해야하나 논의를 하는데요

부서간 업무 분장이 제대로 이루어지지 않은 경우 어떻게 조율해야하나요?

회의로 이루어지지 않을 경우에 어떻게 정해야하나하고 문의드려요. 좋은 방법있을까요?

Answer 1

업무분장표가 없으신가요 업무분장표는 기본적으로 하는거라서요 누가 어떤 업무를 하고 이걸 넘겨주면

그 부서가 또 어떤 업무를 하는지에 대해서 회의를 다 거치게 됩니다 그런데 이런게 이루어지지 않는다는걸

이런걸 제대로 안했다는 뜻이고 업무분장표 또한 없을 가능성이 매우 높다고 보여지네요

Answer 2

업무분장표를 만들어보시는걸 추천 드립니다.

각 부서별 담당자별 업무분장표를 만들어서 같이 공유하면서

담당자를 다시 정하는 작업을 하다보면

겹치는 업무를 하는 사람이나 관련된 담당자를 새로 지정할수 있는 계기가 됩니다.

업무분장을 통해 업무도 나누지만 작은 회사일수록 서로서로 크로스 체크 해야하더라구요...

원활한 소통 이루시기 바라고 업무분장도 성공하시기 바랄꼐요~