계획입고와 계획발주의 차이점이 무엇인가요?
계획입주는 아직 주문하지 않았지만 곧 주문할 주문량이라고 알고 있는데요. 계획발주란 용어는 무슨 의미를 가지고 있는지 궁금합니다.
안녕하세요. 최한중 경제전문가입니다.
계획입고는 이미 발주된 물량 중 아직 입고가 되지 않은 것,
계획발주는 아직 발주하지 않았지만,. 곧 발주 예정인 물량입니다.
안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.
계획입고와 계획발주는 자재 관리와 생산 계획에서 중요한 개념으로, 각각의 의미와 역할이 다릅니다. 계획입고는 향후 특정 시점에 자재나 제품이 창고에 도착할 예정임을 나타내며, 이는 생산 일정과 재고 관리를 효율적으로 수행하기 위해 사용됩니다. 예를 들어, 공급업체로부터의 납품 일정에 따라 미래의 입고를 계획하여 생산에 필요한 자재를 적시에 확보할 수 있습니다.
반면, 계획발주는 미래의 생산 또는 판매 계획에 따라 필요한 자재나 제품의 발주를 미리 계획하는 것을 의미합니다. 이는 생산 일정에 맞춰 자재를 적시에 확보하고, 재고 부족이나 과잉을 방지하기 위해 중요합니다. 예를 들어, 다음 달에 생산할 제품의 수량을 고려하여 필요한 원자재를 미리 발주하는 것이 이에 해당합니다.
이러한 계획입고와 계획발주는 자재 소요 계획(MRP) 시스템에서 핵심적인 역할을 하며, 생산 일정과 재고 수준을 최적화하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 생산 공정의 효율성을 높이고, 고객의 수요에 신속하게 대응할 수 있습니다.
계획입고와 계획발주는 모두 재고 관리와 자재 관리에서 중요한 용어로 사용됩니다. 두 개념은 비슷한 듯하지만, 실제로는 다른 의미를 가집니다. 간단히 말하면, 계획입고는 자재나 제품의 입고 계획을 의미하며, 계획발주는 자재나 제품의 발주 계획을 의미합니다. 아래에서 더 자세히 설명드리겠습니다.
1. 계획입고 (Planned Receiving)계획입고는 아직 주문이 이루어지지 않았지만, 앞으로 입고될 자재나 제품의 양에 대한 계획을 의미합니다. 즉, 자재나 제품이 입고될 시점과 양을 예측하여 미리 계획을 세우는 것입니다.
보통 발주가 이루어진 후에 자재가 도착하는 시점에서의 입고 계획을 수립하며, 입고 일정, 수량, 입고 위치 등에 대한 계획을 포함합니다.
계획입고의 목적은 자재가 적시에, 필요한 양만큼 도착하도록 관리하기 위함입니다. 재고 관리를 통해 재고 부족이나 과잉 재고를 예방하는 데 중요한 역할을 합니다.
계획입고: "내달 초에 100개 제품이 입고될 예정입니다."
계획발주는 자재나 제품을 구매 또는 발주할 시점과 수량을 미리 예측하고 계획하는 것을 의미합니다. 즉, 재고를 적정 수준으로 유지하기 위해 필요한 자재나 제품을 미리 발주할 계획을 수립하는 것입니다.
계획발주는 재고가 소진되기 전에 필요한 자재나 제품을 적시에 발주할 수 있도록 계획을 수립하는 작업입니다. 이를 통해 재고 부족을 방지하고, 생산 일정에 차질이 없도록 합니다.
보통 재고 수준이나 수요 예측을 기반으로 언제, 얼마나 발주할 것인지를 계획합니다.
계획발주: "3개월 후에 500개 부품을 발주할 계획입니다."
계획입고는 입고 예정인 자재나 제품의 계획을 의미합니다. 즉, 자재가 어떤 시점에 도착할 것인지에 대한 계획입니다.
계획발주는 자재나 제품을 발주할 시점과 수량에 대한 계획입니다. 즉, 재고가 부족해지기 전에 어떤 자재를 언제 발주할지에 대한 계획입니다.
계획입고: 주문이 아직 이루어지지 않았지만, 향후 입고될 자재나 제품에 대한 예측 및 계획.
계획발주: 자재나 제품을 발주할 시점과 수량을 예측하여 미리 발주를 계획하는 과정.