업무 공백으로 인한 팀원들과의 업무분배시 주의해야할 점은?

Question

안녕하세요? 팀원 한명의 갑작스러운 공백으로 나머지 팀원들이 업무를 분배하여 부담해야할 때 물만을 최소화로 할 수 있는 방법이 궁금합니다. 어떤 부분을 가장 신경써야할까요?

Answer 1

가장 좋은 건 팀원들과 그 업무에 대해서 다 같이 협의를 해보시는게 좋을 것 같습니다.

현재 다른 분들이 하고 있는 업무의 진행상황들도 충분히 고려를 해야 하고,

팀원들의 의사도 확실하게 확인을 할 필요도 있어 보입니다.

어떤 업무인지에 따라서도 누가 어떻게 할지 반영이 많이 될 수 있을 것 같은데,

다양한 의견을 들어 보시고 업무 할당을 하시는게 필요할 듯 합니다.

Answer 2

뭐 팀원의 공백인데 불만이 있으면 팀이라고 할 수 없지요 그냥 적절하게 잘 하면 됩니다 그걸 불만을 느낀다거나

하는 팀원이 있다면 우리는 팀인데 불만을 가지는건 팀원이 아니다 라고 말씀을 해주시는게 맞다고 생각하고요

이 말을 먼저 하시면서 분배를 하면 어떨까 싶습니다.

Answer 3

그냥 모두가 공평한 양을 주는게 가장 중요하다고 보구요. 아무래도 밀접한 업무를 하는 사람에게

주는게 모두에게 좋겠찌요 대신 그 사람 업무는 다른사람에게 줘서 업무 분배를 해야 합니다.

누누히 말씀드리지면 업무량에서 크게 차이가 나버리면 그 조직이 삐걱이게 됩니다.

그럴떄는 부서장이 정말 조율을 잘 해야 합니다. 부서장이 솔선수범해서 업무를 조금 더 덜어가셔도 됩니다

Answer 4

각 팀원의 역량과 현재 업무량을 고려하여 공정하게 업무를 분배해야하고 특정 팀원에게 과중한 부담을 지지 않도록 주의해야합니다 팀원과의 의사소통 열린 대화 피드백도 중요하다고 생각합니다 우선순위도 잘 정하시구여