회사에서 업무 후임으로 들어온 사람이 업무를 대충했을 때, 어떤 식으로 처리해야하나요?
회사에서 업무 후임으로 들어온 사람이 업무를 대충해서 그 구멍을 제가 두 배 세 배로 일하고 있는데요.
제가 인사권자도 아닌데, 어떤 식으로 처리해야하나요?
12개의 답변이 있어요!안녕하세요. 백승재 노무사입니다.
회사에서 업무 후임으로 들어온 사람이 업무를 대충해서 그 구멍을 제가 두 배 세 배로 일하고 있는데요.
제가 인사권자도 아닌데, 어떤 식으로 처리해야하나요?
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네. 회사의 부서장이나, 고충처리위원회에 말씀하시기 바랍니다.
안녕하세요. 손인도 노무사입니다.
의사결정권한이 있는 자로 하여금 해당 근로자에게 불이익한 조치(경고, 견책 등)를 통하여 개전할 수 있는 기회를 부여해야 할 것으로 판단됩니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김호병 노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변드립니다.
담당자 스스로 처리하도록 두는 것이 좋습니다.
안녕하세요. 박도현 노무사입니다.
교육을 시키는 방법이 있으며,
후임의 인사평가자가 아니라면 후임에게 해당 행동이 인사평가에 반영이 된다고 말씀하시는 것도 방법이 됩니다.
결국 혼자 감당하기 힘드신 경우 상사에게 건의를 해볼 수 있습니다.
감사합니다.
안녕하세요. 박대진 노무사입니다.
인사권자 또는 관리자에게 해당 사항을 보고하고 시정을 명하는 것이 바람직할 것으로 보입니다. 또한 업무 메뉴얼과 역할을 숙지하도록 하는 교육이 필요할 듯합니다.
안녕하세요. 정동현 노무사입니다.
질문자님이 직접 처리하는 것은 적절치 않을 것으로 보입니다. 괜히 직장내괴롭힘 관련하여 트집을 잡힐수가 있습니다. 회사에
이야기하여 업무태만에 대해 징계 등의 조치를 건의해보시길 바랍니다. 감사합니다.
안녕하세요. 이종영 노무사입니다.
업무분장이나 업무의 지휘감독에 대하여 노동관계법령 상 정하고 있는 바는 없으며, 이는 사업장에서 정하는 바에 따르게 됩니다.
따라서 질의의 경우 상급자 내지 관리자와 협의하는 것이 적절합니다.
안녕하세요. 주현종 노무사입니다.
질문주신 내용을 고려하였을 때 그러한 사항은 해당 후임 근로자에 대한 인사권을 가지고 있는 상사에게 보고를 하고 그에 따른 조치를 받음이 타당할 것으로 사료됩니다.
감사합니다.
안녕하세요. 김형준 노무사입니다.
딜단 상사와 면담 건의 하거나 당사자 후배와 함께 업무 조정을 해보시는 거나 상황이 여의치 않다면 회사 내 고충처리제도가 있다면 이용하시는 것도 한 방법입니다. 업무분장 사유만으로는 직장내괴롭힘이나 근로조건 변경 등으로 인정되기는 어렵습니다.
안녕하세요. 차충현 노무사입니다.
일단 해당 직원에게 잘못된 점을 일러주고 추후에 동일한 비위행위가 발생한 때는 이를 상부에 보고하여 징계조치를 하도록 요구하시기 바랍니다.
