상대의 가치를 인정해주고 칭찬해주는 상사는 능력이 좋은건가요? 성향이 좋은건가요?
여기에도 한번씩 상사와 마찰에 대한 고민이 있을 정도로 회사는 상사와 관계가 매우 중요하고 마찰이 잦으면 스트레스와 이직까지 고려하게 됩니다. 반대로 상사가 나의 가치를 인정해주는 것은 능력이 좋은 것인가요? 아니면 개인 성향이 반영되는 것인가요?
상사가 직원의 가치를 인정해주고 칭찬하는 행동은 능력과 성향, 두 가지 측면이 모두 반영된 복합적인 결과라고 볼 수 있지만 핵심적으로는 리더로서의 뛰어난 능력게 더 가깝다고 생각합니다.
부하 직원의 강점을 파악하고 적절하게 칭찬하며 동기를 부여하는 것은 리더십의 중요한 기술이자 역량입니다.
팀의 사기를 높이고 생산성을 향상시키며 팀워들의 성장을 돕는 관리자로서의 탁월한 능력이죠.
기분 좋게 해주는 것은 넘어 팀워크와 성과로 이어지는 중요한 역할을 합니다.
물론 다른 사람의 좋은 점을 쉽게 보고 인정해주는 긍정적이고 포용적인 상향도 이러한 행동릏 자연스럽게 만드는 데 영향을 미칩니다.
타고난 따뜻한 성품이 있다면야 더 진정성 있게 다가올 수 있죠.
하지만 좋은 성향을 가졌다 해도 이것을 효과적으로 표현하고 티무언드릥 성장을 이끄는 방향으로 활용하는 것은 학습과 훈련을 통해 발전시킬 수 있는 리더의 능력입니다.
그래서 상사가 직원의 가치를 인전정해주는 것은 매우 훌륭한 리더십 능력의 발현이라고 볼 수 있습니다.
상사가 나의 가치를 인정해주는 건 능력보다는 성향이 더 큰 영향을 미칠 때가 많습니다.
능력이 뛰어나도 칭찬이 적거나 인정받기 힘든 사람도 있고,
반대로 성향이 좋아서 자연스럽게 인정받는 경우도 있죠.
결국 중요한 건 상사와의 관계를 잘 유지하려는 태도와 소통입니다.
안녕하세요 상대의 능력을 인정해주는 경우 그사람의 성향이라고 보시면 됩니다 능력이 뛰어나다고 해서 다 인정해주고
그러진 않습니다
능력이 좋으면서 성향이 좋은걸수도 능력은 조금 떨어지지만 다정한 사람일수도있는것이죠.
상대의가치를 인정해주고 칭찬해주는 상사들을 모두 일반화 할수는 없습니다.
사람은 다양하니까요.
이건 정해진 답이 없는 문제입니다.