고민상담
팀원이 너무 말을 듣지 않습니다.
안녕하세요?
오늘도 행복하셨나요?
이번에 입사한 팀원이 너무 말을 듣지 않습니다.
3개월정도 되었는데요?
말대꾸를 너무 잘해서 대화자체를 하기가 싫은데 어떻하죠?
11개의 답변이 있어요!
안녕하세요. 솔직한스라소니10입니다.
윗선이 존재하신다면 해당 부분에 대해서 말해보시는 것을 권유 드립니다. 또한 직접적인 사수 부사수 관계라면 포지션 변경을 요청해보는 것도 방법이 되겠습니다.
안녕하세요. 윰난나입니다.
3개월 정도면 아직 신입인데
팀장 정도의 직급이시면
신입이 말하는 걸 들어보고
일적으로 해야할 부분에 대해
대꾸하고 협력하지 않는 부분은
얼마든지 혼내셔도 된다고 생각합니다.
안녕하세요. 내마음가는대로룰루랄라니나노입니다.
신입의 말대꾸에 합리적인 답변을 할 수 없다면 신입직원의 말이 맞을 수도 있습니다. 물론 신입직원이 정말 개념없이 버릇없이 이기적으로 말대꾸를 하는 것일 수도 있지요. 그런 경우에는 조곤조곤 이유를 설명해주고 같은 실수를 반복할 경우 좀 강하게 충고을 해주어도 좋겠어요. 하지만 그냥 말을 듣지 않는다 일하는 스타일이 기존과 다르다는 이유로 말대꾸를 한다고 미워하시는건 아닌지 직장에서 어른의 위치인 사람의 여유로 한번 더 생각해보시고 그 후에 결정하세요..
안녕하세요. 훤칠한베짱이163입니다.
난감하겠습니다ㆍ요즘젊은 사람은 남에게 굽힐줄 모르고 자신이 제일 잘난것으로 알고 살고있어요ㆍ그래서 속이 상해도 잘 견디고 현명한 방법을 연구하세요
안녕하세요. 머쓱한사마귀68입니다.
새로 입사한 팀원이 말을 잘 듣지 않고 말대꾸를 잘한다는 상황은 도전적일 수 있습니다. 이러한 상황에 대처하기 위해 몇 가지 조언을 드리겠습니다.
1. 강조와 명확한 의사소통: 상황에 따라 명확하고 강조된 의사소통이 필요합니다. 말대꾸를 할 때는 침착하게 대응하며, 자신의 의견을 분명하게 전달해야 합니다. 명확한 의사소통은 상대방에게 어떤 행동이 적절하고 어떤 행동이 부적절한지를 이해시킬 수 있습니다.
2. 비판보다는 피드백: 말대꾸를 잘하는 팀원에게 비판적인 태도로 접근하는 것보다는, 상황에 대한 피드백을 제공하는 것이 좋습니다. 피드백은 상대방의 행동에 대한 관찰과 그 결과에 대해 이야기하는 것입니다. 이를 통해 상대방이 자신의 행동에 대해 생각하고 개선할 수 있는 기회를 주는 것이 중요합니다.
3. 개인적인 접근: 말대꾸를 하는 팀원과의 대화에서는 개인적인 접근을 통해 좋은 관계를 형성하는 것이 중요합니다. 상대방의 의견을 존중하고 이해하려는 자세를 갖고, 서로의 관점을 공유하고 이해하려 노력해야 합니다. 상호 존중과 이해는 원활한 대화를 이끌어내는데 도움이 됩니다.
4. 상황 개선을 위한 조치: 만약 계속해서 팀원이 말을 듣지 않거나 말대꾸를 한다면, 상황을 개선하기 위해 상사나 인사 담당자와 상담하는 것이 좋습니다. 상황을 정확히 설명하고 조치를 취해야 합니다. 이를 통해 팀 내의 원활한 협업과 커뮤니케이션을 촉진할 수 있습니다.
위의 조언을 참고하여 팀원과의 대화를 효과적으로 이끌어내고, 상호간의 이해와 협력을 증진시키는 데 도움이 되길 바랍니다.
안녕하세요. 이제는 치킨값에서 소고기값으로입니다.
우선 위에 사람이 말을 했는데도 이야기가 되지 않는다고 하면 간단한 일만만 시켜서
그 사람이 자각 하게 만드는 것이 제일 좋습니다.
같이 일하기에는 너무 소통이 안 되는 것 같다고 이야기 하시면서 그런 일을 주는 것은 어떨까요
안녕하세요. 커피마시는멍뭉이입니다.
말안듣는 팀원의 성향을 먼저 파악하셔야 합니다. 사람이 하는 일이라 내 편으로 만들기 위해서 여러 시도를 하시는게 좋을 것 같아요. 개인적인 팀원의 성향과 사생활을 파악해거 대화를 유도해보는게 도움이 되지 않을까요?
안녕하세요. 항상 따뜻하고 활달한 고슴도치입니다. 지시를 하실 때 혹시나 강압적이거나 다소 업무와 벗어난 일을 주시진 않나요? 제 상사는 그렇게해서 좀 다툼이 있긴했습니다.