고민상담
부하직원을 일하게 만드는 방법은 무엇
같이 일하는 부서에서 부하 직원이 말 잘 듣고 업무에 집중하여 성과를 내도록 만드는 효과적인 방법이 어떤 것이 있을까요? 잘하고싶네요
4개의 답변이 있어요!
안녕하세요, 빛나라 하리 입니다.
부하 직원에게 성과를 내라며 일을 시키는 것은
그 직원이 받아들이기에는 스트레스 일 것입니다.
중요한 것은 그 직원에게 현재 일하는 이유가 무엇인지를 제대로 인지시켜 주는 것이 좋겠습니다.
본인의 일의 처리가 늦어짐으로써 같이 일하는 동료들에게 피해를 줄 수 있음을 넌지시 부드럽게 알려주세요.
또한 부하직원이 일이 더딘 이유는 일의 대한 이해도가 부족함이 커서 일수도 있으니
일의 대한 부분을 직원 분이 받아들이고 습득할 수 있도록 눈높이 설명을 해주는 것이 도움이 되어질 수 있겠습니다.
성과를 내는 팀 분위기를 만들기 위해서는 직원들의 자발성을 끌어내는게 핵심이라고 봅니다
먼저 부하직원이 하는 일에 대해 명확한 목표와 기대치를 설정해주셔야겠네요 모호한 지시는 혼란만 가중시킬뿐입니다
실수나 시행착오를 용납하는 분위기도 필요한데 직원들이 두려움없이 도전할 수 있는 환경이 성장의 밑거름이에요
개인의 성과와 노력을 인정하고 칭찬하는 습관도 신경쓰셔야겠습니다 성과급이나 승진같은 물질적 보상도 좋지만 진심어린 인정이 더 큰 동기부여가 된답니다
직원들과 소통하면서 신뢰관계를 쌓아가는게 중요한데 상사가 먼저 다가가려는 모습을 보여주면 직원들도 마음을 열게 되죠비오는 날에서 얼큰한 수제비7입니다.같이일하는 부하직원을 일하게 만드는방법은 일을주고 보고하게 만들면 됩니다.일을 주기전에 어떤식으로 만드는지 알려주고 이런저런 노하우를 알려주시면 됩니다.그런다음 몇시까지 만들어서 같이보자고 하시면 됩니다.안하면 문책하시면 되구요.
무엇보다 부하직원의 업무 능력과 상황을 정확하게 파악하는게 가장 먼저에요
이제 업무 지시할때는 구체적으로 해야 하는데 막연하게 지시하면 직원이 혼란스러워하게 됩니다
근데 강압적인 분위기보다는 수평적 소통이 더 낫다고 봅니다
업무 성과에 대해서는 즉각적인 피드백을 주되 잘한 점은 공개적으로 칭찬하고 부족한 부분은 개별적으로 조언하는게 좋아요
그리고 직원의 성장 가능성을 믿고 적절한 권한도 위임해줘야 하는데 이게 동기부여로 이어지게 됩니다
업무 외적으로도 직원들의 고충이나 아이디어를 경청하면서 신뢰관계를 쌓아가야 하죠
제 생각에는 리더가 먼저 솔선수범하면서 팀의 비전을 제시하고 함께 나아가는 모습을 보여줘야겠습니다..!