회사 부하 관리 잘하는 방법 뭐가 있을까요?
회사 부하 직원 관리 잘하는 방법 뭐가 있을까요?
근태관리도 잘안되고 특히 영업직인데 매출이 엉망입니다 매번 잔소리 할수도 없고 스트레스네요
안녕하세요. BestofBest입니다. 일단 칭찬을 해보시는것도 하나의 방법이구요~일단 다른사람이 다 본인맘같지 않으니 내사람 만들기는 정말 쉽지않습니다
안녕하세요. 와일드한박각시295입니다.
부하 직원 관리를 효과적으로 하는 방법
목표와 역할을 명확히 하세요
회사 전략에 따라 직원에게 목표와 역할을 명확히 전달해주면, 직원들은 자신의 목표와 역할에 집중할 수 있습니다.
피드백과 인센티브를 제공하세요
직원들에게 업무 수행에 대한 피드백과 인센티브를 제공하여, 더욱 열심히 일하고 성과를 내도록 독려해주세요.
교육과 개발 기회를 제공하세요
직원들의 업무 역량을 강화하기 위해 교육과 개발 기회를 제공하여 성장할 수 있는 환경을 제공해주세요.
의사소통을 활성화하세요
회사와 직원들 간의 원활한 의사소통이 중요합니다. 부하 직원들과 대화를 자주 나누고, 문제점을 미리 파악하여 해결할 수 있도록 하세요.
업무 환경을 개선하세요
업무를 수행하는 환경이 좋지 않으면 직원들의 업무 수행에도 영향을 미칩니다. 업무 환경을 개선하여 직원들이 더욱 편안하고 효과적으로 일할 수 있는 환경을 제공하세요.
매출에 직접적인 영향을 미치는 문제라면, 역량을 갖춘 영업관리자나 컨설턴트 등에게 상담을 받아 볼 수 있습니다.
이처럼 직원을 잘 관리하기 위해서는, 먼저 직원들과의 소통과 업무 환경 개선, 그리고 성과를 공정하게 평가하는 체계적인 프로세스가 필요합니다. 상황과 문제에 따라서 적절한 조치를 취해 나가시면 됩니다.
안녕하세요. 지적인들소201입니다.
저같은 경우 입장바꿔 생각하면 도움이 되더라고요.
아주 특이한 사람이 아닌 다음에야 상식선에서 대화를 하면 통하지 않을까요?
안녕하세요. 진기한올빼미129입니다.
부하직원과 수평적으로 허심탄회하게 캔미팅을 하십시요. 커피든 음료수든 마시면서 현재 상황에 대한 상호 대화를 깊이 나누세요.
단, 캔미팅에서 나온 안건은 메모랜덤 형태로 서로 함께 공유하시기 바랍니다.
고민거리인 영업에 대한 실적 목표 관리, 문제가 발생되고 있는 근태관리 등도 모두 포함시키시길 바랍니다.
중요한 것은 구성원의 의욕관리, 건강관리, 가정관리에 문제가 있는지 확인이 필요합니다. 이 부분에 문제가 없다면 현재 실적 부진의 원인을 정확히 파악후 극복할수 있는 실행 계획을 함께 진단, 확인후 함께 실행하는 것이 중요합니다.
안녕하세요. 세상의 모든것입니다.
근태 관리와 영업 매출이 문제인 상황에서 부하 직원 관리를 개선하는 몇 가지 방법을 제안 드립니다.
목표 설정 및 성과 평가: 명확한 목표를 설정하고, 목표 달성을 위한 계획을 수립하세요. 그리고 직원들의 성과를 평가하고, 성과에 따른 보상 제도를 마련하세요. 이렇게 하면 직원들이 더 적극적으로 업무에 임할 수 있습니다.
원격 근무 및 유연한 근무제 도입: 영업직 특성상 근태 관리가 어려울 수 있습니다. 원격 근무나 유연한 근무제를 도입해 직원들의 업무 환경을 개선하고, 근태 관리에 대한 스트레스를 줄일 수 있습니다.
팀워크 강화: 팀워크를 강화하기 위해 정기적인 팀 회의를 개최하고, 직원들간의 협력을 촉진하세요. 팀원들이 서로 의견을 공유하고 협력할 수록, 영업 결과가 개선될 가능성이 높아집니다.
영업 역량 강화 교육: 직원들의 영업 역량을 향상시키기 위해 교육 프로그램을 제공하세요. 영업 기술, 제품 지식, 고객 서비스 등에 대한 교육을 통해 직원들의 매출 성과를 높일 수 있습니다.
의사소통 및 피드백: 직원들과 지속적인 의사소통을 유지하고, 피드백을 적극적으로 주고받으세요. 이를 통해 문제점을 발견하고 개선할 수 있습니다.
인센티브 제공: 매출 목표 달성에 대한 인센티브를 제공하면 직원들의 동기를 부여할 수 있습니다. 이를 통해 영업 성과를 개선할 수 있습니다.
위의 방법들을 시도하여 부하 직원 관리를 개선하고, 근태 관리와 매출 문제를 해결해보세요. 이를 통해 스트레스를 줄이고 회사의 성장에 기여할 수 있습니다.