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앵그리버드
하이브는 왜 이리 레이블을 중구난방 설립해서 분란을 일으키게 했을까요?
원래 같은 조직에 속해 있으면 조직원끼리는 화합하고 서로 돕는게 상식인데요. 하지만 하이브는 화합이 아닌 화합을 해치고 도리어 서로 총부리를 돌리는걸 보니 참 의아해서요.
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하이브가 레이블을 여러 개로 나눈 건 음악 선업을 완전히 사업 포트포릴오로 바라본 전략이었기 때문입니다.
아티스트 색깔보다 시장 점유율과 수익 구조 확장이 우선되면서 팀, 레이블 간 이해관계 충돌이 생기기 쉬운 구조가 됐습니다.
결국 돈 중심의 화강 전력이었기 때문에 운영이 조밀하게 관리되지 못했고 분쟁이 잦아졌습니다.
레이블이 많아질수록 조율 비용도 폭증해 지금과 같은 혼란이 생긴 셈입니다.
하이브는 설립을 한 부분도 있지만 레이블을 인수한 부분도 있죠 그리고 다른 컨셉의 아이돌을 더 제대로 관리하기 위해서 전문적인 레이블을 설립하는 것이 아이들 성공에 더 도움이 된다는 판단을 한 것어죠 그리고 화합을 깬 것은 하이브라고 볼 수 있겠지만 하이브의 문제라고 보기 보다는 다른 문제라고 법원에서도 판단하는 거 같습니다.
레이블들이 독립성을 강조하다 보니 서로 협력하기보다는 경쟁하는 관계가 형성되었다고 보고, 하이브 산하 걸그룹 아일릿이 뉴진스의 콘셉트를 따라했다는 의혹이 제기되며 레이블 간 갈등이 수면 위로 올라왔다고 합니다. 일부 레이블은 특정팀 어도어의 뉴진스에 지나치게 의존해, 활동 공백이나 분쟁이 생기면 매출이 크게 흔들립니다. 레이블이 독립적으로 보이지만 사실상 하이브의 지배구조에 종속되어 있어, 경영권 분쟁이 발생하면 갈등이 확대되는 구조적인 점이 있다고 합니다.
하이브가 다양한 레이블을 설립한 이유는 사업 다각화와 경쟁력 확보이지만 수직적 지배구조와 독립성 유지의 모순이 내부 갈등을 키웠고 이로 인해 조직 화합보다는 분란과 갈등이 발생하는 상황으로 앞으로 해결해야 할 과제로 남아 있다 보여집니다
하이브가 이리 레이블을 만든 건 겉으로 보면 같은 조직 안에서 굳이 분란을 일으킨 것처럼 보이지만, 회사 입장에서는 포트폴리오 분리 전략에 가깝다고 볼 수 있어요. 레이블을 나누면 각 팀마다 자체 색깔을 더 뚜렷하게 만들 수 있고, 시장 반응에 따라 서로 다른 방향으로 성장시키는 데 유리하거든요. 또 그룹·아티스트 간 이해관계 충돌을 줄이기 위한 구조적 분리 목적도 있어요. 그래서 화합을 깨려는 의도라기보다는, 사업적으로 리스크를 분산하고 경쟁력을 키우려는 선택에 가까워요. 겉보기엔 어수선해 보일 수 있지만 내부적으로는 전략적으로 움직이는 부분이 많습니다.