성과 없는 부서 간 협업 미팅, 개선할 방법이 있을까요?

Question

부서 간 협업 미팅이 정례적으로 열리지만, 실질적인 논의보단 형식적인 보고 위주로 흘려갑니다.

의미 있는 결과물은 드물고, 참여자들도 점점 무기력해지는 것이 느껴집니다.

이른 '의무 미팅'의 목적을 되살리고 실질적 성과로 연결되려면 어떤 변화가 필요할까요?

팀장 입장에서 의미없이 버려지는 이런 팀원들의 시간이 너무도 아깝게 생각되어 여쭤봅니다.

Answer 1

질문에 답변을 드리자면 그런 회사가 많이 있는거 같아여 여러 부서간의 협업을 하다보면 자기부서 위주로 이득을 보려고 합니다. ㅠㅠ 그렇다보니 화가날때도 많구요 그런데 회의라는게 본인의 이득을 취하라는게 아니고 그야 말로 협업이니 너무 타부서를 생각해서 양보만 하면 안돼는거 같아요 무기력한것은 계속 싸움이 나서 그러는데.. 이것은 조리있게 말을 준비 해가셔서 빼앗기지 않으셔야 합니다.