업무 인수인계 고수 선배님들 도와주십쇼

Question

일 한지 1년 안된 후배에게 인수인계하면서 일하고 있습니다.....

이 후배가 좀 단점이 있는데 뭘 시키면 중간 보고를 안해줍니다. 하루가 지나도록요.....최소 언제까지 해주겠다. 지금 뭐 어떤 업무중이다. 이런 내용들 공유를 안해줘요....

이 친구에게 일 시켜놓고 계속 기다리는 중입니다.....

제가 지시한 일이 좀 급한 건이라서 근데 대표님이 항상 저한테만 닦달을(ㅠㅠ) 하는 상황.

기다려줘야할까요? 제가 급한 건이라고 눈치는 계속 주고, 기간도 명확하게 정해서 알려줬습니다.

제 예상이지만 대표님이 이 친구한테 직접 업무 지시를 하는 편이라 그거 처리하느라 늦어지는 거 같습니다ㅠ

오늘까지 총 5번 넘게 상황 보고해달라고 얘기도 하고, 어떻게 됐냐 물어도 봤는데 답변이 항상 "들어가서 보겠습니다~" 하고 답이 없네요ㅠ

일은 하면서 배우는 거라고 다른 사람들은 그냥 넌 하지 말고 시키라고 하는데....언제까지 기다려줘야할지 모르겠습니다.

Answer 1

회사 업무는 서로 공유를 해야 하는데 계속 중간 보고를 하지 않는다면 한번 말을 해주셔야 할 것 같습니다. 일 시켜놓고 진행이 안되면 결국 질문자님도 피해를 볼 것이기 때문에 그냥 이런 식으로 업무 중간중간 말을 해주어야 한다는 것을 좋게 이야기해보셔야 할 것 같아요... 그리고 그러면 안되겠지만 혹시라도 기한 내로 일을 처리 못하게 될 수도 있으니 계속 체크해주시고 그렇게 체크가 가능하도록 공유를 주1회나 주2회 이런식으로 정해서 받으시기 바랍니다.

Answer 2

일단 이런 경우라면 너무 오래 기다리지 마시고 바로바로 피드백을 줘서

중간 보고를 해달라고 요청해보실 것을 추천드립니다.

그래야지 이 사람도 자신이 보고해야 하는지

그리고 누구에게 보고해야 하는지 분명하게 알게 될 것입니다.

Answer 3

일을 시키면서 시키는 이 메일을 항상 윗 사람엑도 같이 cc로 넣어 주세요. 그래서 업무를 시킬 때 그냥 말로 하지 말고 항상 증빙 자료를 남기고 시간이랑 업뭄 지시도 확실 하게 증거를 남겨서 남겨 두세요. 그리고 언제 까지 처리 하고 중간에 답변을 이 메일로 달라고 지시를 하는 것이 좋을 듯 합니다.

Answer 4

안녕하세요 인수인계를 보통 받으면서 애로사항을 느끼는데 참으로 아이러니한 상황으로 보입니다.

질문자님 힘들어하지 마시고 후배에게 정확히 전달하시기 바랍니다. 사실 질문자님 께서는 인수인계를 해도그만 안해도 그만인 상황입니다만.,왜힘들어 하시는지 모르겠습니다.

Answer 5

계속해서 중간 과정 보고도하라고 닥달하실 필요가 있어보이네요.

계속해서 그렇게 하는데도 후배 직원이 마이웨이로 일관하면 상급자에게 그런고충을 이야기하고 조치를 해보시는게 좋아보이네요.

계속해서 후임의 그런 태도 떄문에 상급자가 질문자님만 닥달하고 있는 상황이라면 더욱이 이야기 하실필요가 있어보이네요.ㅜㅜ

Answer 6

질문의 답변을 드리자면 인수인계를 하기에 앞서 대표님이 시키신일 있다보니 못하는것으로 보입니다 이부분은 질문자님께서 선임으로서 이해 해주시는게 좋을듯 하구요 그다음은 일을 잘하는 사람이 있고 못하는 사람이 있습니다 어느 회사던 그래요 그런데 시간이 지나서 보면 못하는 사람들은 알아서 퇴사 시킵니다 그러니 그냥 계속 기다리는게 좋아요 잘못 해서 갈구면 노동부의 찔립니다. 조심하세요 먼저 나서면 안돼요

Answer 7

저는 이렇게 했습니다.

출근하면 스탠드 미팅(약 5분)합니다.

주 내용은 오늘 할 일 그리고 도와 줄 일

진행상황점검 및 완료예상일등

점검했습니다.

그리고 주간 업무보고 시켰습니다.

정답은 아닙니다만 시행해 보시길