공공근로 직장에서 왕따 느낌이 듭니다.

저랑 같은 부서에서 잘해주는데 다른 부서팀한테는 인사해 먼저 했는데 불과하고 무시하거나 못 본척하면서 지나가는데요. 화장실이나 복도에서 저옆에 떨어지거나 곳에 양치를 하거나 피해요. 기분이 나쁘네요 한두번도 아니고요. 공공근로 하는 일이라서 그런지 무시하는 거 같기하고 제가 싫은가봐요 ㅠ

4개의 답변이 있어요!

  • 일하러 가셔서 기분 상하셨겠네요.

    그런데 그 사람 아는척 안해도 상관없으시리라 생각합니다.

    일을 하는데 누구 도움받고 하는 것도아니니 기분은 안좋으시겠지만 마음을 그냥 비워두세요.

    화장실에서 양치할 때도 그냥 두시기 바랍니다.

    신경 쓰시면 내 손해입니다.

    기분 나쁘시다 생각하시고 스트레스 받으시면 내가 힘들어합니다.

    어려우시겠지만 나를 위해 마음 비우시고 아는 척하면 같이 하시고 아는 척 안하면 그냥 지나치세요.

    신경 쓰시다가 병 나실수도 있습니다.

  • 대부분 그런 사람들은 미성숙한 사람들이 많습니다

    신경쓰지 마시고 의연하게 대처 하세요

    인사를 받지 않으면 하지 마시고

    같은 부서 사람들과만 잘 지내세요

  • 제가 생각하기에는 공공기관이나 관공서에는 안타깝게도 정규직계약직 공공근로 같은 경우 고용 형태에 따라 은연중에 선을 긋거나 텃세를 부리는 미성숙한 사람들이 존재하기 마련이죠~ 만약 상대방이 고용 형태를 이유로 무시하는 거라면 그건 질 낮은 행동을 하는 그 사람들의 인성 문제이지 본인의 잘못이나 부족함 때문이 절대 아닙니다 ㅎㅎ 다른 부서 직원들이라면 타 부서원에 대한 무관심이거나 낮은 친밀도일 가능성도 염두해 둘 수 있겠네요 ㅎ

  • 정황을 보면 “명확한 집단 따돌림”이라기보다는, 부서 간 단절 + 비정규/공공근로에 대한 거리감 + 개인별 성향 차이가 섞여 있을 가능성이 큽니다. 다만 반복적으로 무시당하는 느낌을 받는다면 충분히 스트레스가 생길 수 있는 상황입니다.

    핵심부터 정리하면:

    • 상대 행동의 의미를 단정하기는 어렵다
      지금 관찰된 건 “인사했는데 반응이 없음”, “공간을 피하는 느낌”인데, 이건 여러 이유로도 발생합니다.

    • 원래 낯선 사람에게 인사 반응이 약한 조직 문화

    • 다른 부서 사람들이 서로 교류가 거의 없는 구조

    • 업무 집중 상태에서 주변 인지 자체가 낮음

    • 단순히 성격이 내향적이거나 사회적 매너가 부족

    • 공공근로/단기 인력에 대한 무의식적 거리감

    여기서 중요한 포인트는, ‘나를 싫어해서 일부러 배제한다’로 바로 연결할 증거는 아직 부족하다는 점입니다.

    • 체감이 강해지는 구조가 있다
      이런 환경에서는 한 번의 무시도 반복적으로 더 크게 느껴집니다.
      특히

    • 인사를 했는데 안 받음

    • 복도에서 피하는 장면을 여러 번 봄
      이 조합이 있으면 “의도적 회피”처럼 느껴지기 쉽습니다.

    • 실제로 따돌림인지 판단 기준
      조금 냉정하게 체크해볼 필요가 있습니다.

    • 특정 개인이 반복적으로 명확히 배제하는가?

    • 업무상 협업에서만 문제가 생기는가?

    • 다른 사람들도 동일하게 무시당하는가?

    • 직접적인 조롱, 소문, 지시적 배제(끼워주지 않음)가 있는가?

    이 중 “구조적·의도적 배제”가 있어야 따돌림에 가깝습니다.
    지금 설명만으로는 그 단계까지는 확정하기 어렵습니다.

    • 대응 방식 (현실적으로 효과 있는 것만)
      감정 소모 줄이려면 접근을 바꾸는 게 좋습니다.

    • 인사는 “1회만, 짧게” 하고 반응 없으면 더 시도하지 않기
      → 계속 시도할수록 자존감만 깎입니다.

    • “회피당한다”는 해석 대신 “원래 그런 분위기”로 가정하기
      → 의미 부여를 줄이는 게 핵심입니다.

    • 같은 부서 사람들과 관계 유지에 집중
      → 실제로 업무 평가/생활 만족도는 여기서 결정됩니다.

    • 불편이 계속 누적되면 기록만 해두기
      → 나중에 인사 담당이나 팀장에게 사실 기반으로 말할 때 필요

    • 가장 중요한 포인트
      지금 상황에서 가장 위험한 건 실제 왕따 여부보다
      “상대 의도 = 나에 대한 거부”로 고정되는 사고 흐름입니다.
      이렇게 되면 조직 전체가 적처럼 느껴지고 스트레스가 급격히 커집니다.