소싱 다각화가 무역업체의 경쟁력에 어떤 영향을 미치나요?
소싱 다각화를 통해 특정 공급원에 대한 의존도를 낮추고자 합니다. 하지만 이로 인해 발생할 수 있는 초기 비용 증가와 운영상의 어려움을 해결할 방법이 무엇인지 궁금합니다.
안녕하세요. 남형우 관세사입니다.
소싱 다각화를 통해 특정 공급원 의존도를 낮추려면 초기 비용 증가와 운영상의 어려움을 관리하는 전략이 필요합니다. 우선, 신규 공급업체를 발굴할 때 신뢰성과 품질을 꼼꼼히 검토해 장기적인 안정성을 확보해야 합니다. 이를 위해 단계적인 도입 계획을 세워 초기 비용 부담을 분산하고, 우선 소규모 거래로 시작해 점진적으로 확대하는 방식이 효과적입니다.
운영상의 어려움을 줄이기 위해 공급망 관리 시스템을 활용해 다양한 공급원을 통합적으로 관리하는 것이 중요합니다. 각 지역의 법적 규제와 관행에 대한 이해를 바탕으로 협력 관계를 강화하고, 예기치 못한 상황에 대비한 리스크 관리 계획을 수립하면 공급망 안정성을 높일 수 있습니다.
안녕하세요. 최진솔 관세사입니다.
이러한 부분의 경우에는 리스크 관리 목적이라고 보시면 됩니다. 만약에 거래단가 및 편의성을 위하여 하나의 업체에 의존하는 경우 해당 업체가 도산하거나 지리적 리스크가 발생하는 경우에는 사실상 기업이 도산할 수 밖에 없기 때문입니다. 따라서 이러한 경우를 막고자 여러가지 기업과 거래하면서 리스크를 분산하는 것이라고 보시면 됩니다
감사합니다
안녕하세요. 홍재상 관세사입니다.
소싱 다각화는 무역업체의 경쟁력 강화에 중요한 역할을 하는데, 구체적으로는 공급망 리스크를 감소시키고, 비용을 최적화 시킬 수 있습니다.
또한 여러 공급업체와 협력함으로서 품질향상에도 기여할 수 있습니다. 다만 여러가지 비용이 증가될 수 있기 때문에 단계적인 접근방식이 필요하고 장기적으로 파트너십을 강화할 수 있는 수단을 강구해야겠습니다.
감사합니다.