많은 사람들이 반대했는데 리더의 강행으로 성공한 인재등용사례가 있을까요?
예를 들면 삼국지에서 조조가 다들 반대한 장수를 뽑았다던가 대통령이 다들 반대했는데 장관을 잘 뽑아서 행정처리가 잘됐다던가 등등이요
안녕하세요. 황정순 인문·예술전문가입니다. 네
2001년 조지 W. 부시 대통령은 린지 콜린스를 국방부 장관으로 임명하려 했습니다.
콜린스는 당시 여성으로서는 최초의 국방부 장관이었으며, 군사 경험이 부족하다는 이유로 많은 사람들의 반대에 직면했습니다.
하지만 부시 대통령은 콜린스의 리더십과 외교 능력을 높이 평가하여 강행으로 임명했습니다.
콜린스는 국방부 장관으로 재임하면서 9/11 테러 이후의 아프가니스탄 및 이라크 전쟁을 성공적으로 수행했습니다.
안녕하세요. 윤지혜 인문·예술전문가입니다.
애플의 창업자 스티브 잡스는 인재등용에 있어서 자신의 직관과 판단을 중시하였습니다. 자신이 원하는 인재를 찾기 위해 노력하였으며, 인재를 등용한 후에는 그들에게 자유로운 환경을 제공하고, 창의적인 아이디어를 발휘할 수 있도록 지원하였습니다. 대표적인 예로, 스티브 워즈니악, 조너선 아이브, 팀 쿡 등은 스티브 잡스의 신뢰를 받으며 애플의 성장에 큰 역할을 하였습니다. 잡스는 인재등용에 있어서 자신의 신념과 원칙을 가지고 있었으며, 반대 의견에도 불구하고 자신의 결정을 밀고 나갔습니다.
안녕하세요. 손용준 인문·예술전문가입니다. 장영실이 대표적인 예라고 할 수 있습니다. 장영실은 노비의 신부임에도 조선 세종때 상의원 별좌로 등용되어 과학 기술자로서 조선의 천문학 기술을 찬란히 꽃 피웠던 핵심 인물 입니다. 많은 이들의 반대에도 불구하고 세종 대왕은 그를 조선의 핵심 인재로 중히 썼습니다.