글로벌 가치사슬(GVC)의 재편에 따른 중소기업의 새로운 기회와 도전은 무엇일까요?
안녕하세요.
GVC 재편으로 인해 중소기업들이 지겸ㄴ할 새로운 기회와 위험에 대해서 궁금하고, 이에 대응하기 위한 전략은 어떻게 수립해야 할지 알려주세요.
안녕하세요. 홍재상 관세사입니다.
글로벌 가치사슬의 재편은 거래처 다변화나 지역화된 생산(현지시장에 더 가까운 공급망 참여)를 개척할 기회가 되기도 합니다만, 이를 실현하기 위해서는 어느정도의 도전(비용증가나 불확실성)이 있어야 할 것으로 보입니다.
중소기업의 입장에서 모든 것을 다 대응하는 것은 어려울 수 있으며, 거래처 및 시장 다변화 전략을 꿰하되 대기업과의 협력강화, 기술력강화 등에 힘써야 할 것으로 생각됩니다.
감사합니다.
안녕하세요. 최진솔 관세사입니다.
말씀하신 GVC 개편의 기회 요인으로는 생산 거점의 다변화로 인한 새로운 시장 진입 가능성, 디지털 전환을 통한 효율성 증대, 그리고 지역화된 공급망 참여를 통한 경쟁력 강화 등이 있을 듯 합니다. 반면, 위험 요인으로는 공급망 불안정성 증가, 보호무역주의 확산에 따른 무역 장벽 강화, 기술 변화에 대한 적응 필요성 등이 있습니다.
중소기업의 경우에는 빠른 움직임이 가능하다는 장점이 있지만 자본의 한계 그리고 확장성의 한계가 있습니다. 따라서 상기 요소들을 고려하시어 기업이 추구하고자 하는 핵심 전략을 구축하시는 것을 추천드립니다
감사합니다
안녕하세요. 박현민 관세사입니다.
글로벌 가치사슬(gvc)의 재편은 중소기업에게 새로운 기회와 도전을 동시에 제공합니다. 중국의 제조업 고도화와 코로나19 팬데믹으로 인한 gvc 변화는 많은 기업들에게 위기요인으로 작용하고 있습니다. 그러나 4차 산업혁명의 가속화는 중소기업들에게 새로운 기회를 제공할 수 있는 요인으로 인식되고 있습니다.
gvc 재편에 대응하기 위해 중소기업들은 다양한 전략을 수립해야 합니다. 조달 및 판매처 다각화, 기술경쟁력 강화, 사업 포트폴리오 확대 등이 주요 대응 바안으로 꼽힙니다. 특히 r&d 투자를 통한 기술력 확보와 디지털 기반 강화가 중요한 과제로 부각되고 있습니다. 또한 대기업과의 협력 관계 구축을 통해 혁신 역량을 강화하는 것도 필요합니다.
정부 차원에서는 중소기업의 gvc 참여를 지원하기 위한 다양한 정책이 필요합니다. r&d 지원 확대, 대중소기업 상생협력 강화, 사업전환 지원 등이 주요 정책 과제로 제시되고 있습니다. 또한 핵심 소재부품장비 분야의 기술 개발 지원과 비대면 기술 고도화 지원 등을 통해 중소기업의 gvc 참여 역량을 높이는 것이 중요합니다.
안녕하세요. 남형우 관세사입니다.
GVC 재편은 중소기업들에게 새로운 시장 진출과 협력의 기회를 제공하면서도 경쟁 심화와 공급망 불안정이라는 위험을 동반합니다. 특히 디지털 전환과 친환경 요구가 강화되면서 혁신적인 기술을 가진 기업은 글로벌 시장에서 유리한 위치를 차지할 수 있지만, 변화에 적응하지 못하는 기업은 시장에서 도태될 가능성이 높습니다. 또한, 대기업 중심의 공급망이 재편되면서 중소기업은 새로운 파트너를 확보하거나 기존 거래 관계를 유지하기 위해 많은 노력을 기울여야 할 것입니다.
이러한 환경 변화에 대응하기 위해 중소기업은 기술 혁신과 디지털화에 집중해야 하며, 지속 가능성과 환경 기준을 충족하는 생산 방식으로 전환하는 것이 중요합니다. 다양한 무역 지원 프로그램과 국제 인증을 활용해 경쟁력을 강화하고, 다각적인 네트워크 구축을 통해 리스크를 분산시켜야 합니다. 정부와 국제기구의 지원 정책을 적극적으로 활용하는 것도 효과적인 전략이 될 수 있습니다.