회사 후임의 인사평가 점수를 0로 줬습니다.

Question

같은 회사를 다니는 후임이 있습니다.

3년 가까이 경력이 차이나는데요. 4년제 졸업을 하고 작년에 입사를 했습니다.

처음 반년은 업무를 잘 배우더니 조금 지나면서 부터 기존 업무에 사용되려고 작성한 포맷과 엑셀을 뜯 어고쳐서 매크로화 시킨 것입니다.

구글 스프레드와 연동되어 모니터가 켜지면 주문 발주 취소 거래처 연락까지 자동화를 했더군요.

업무가 편해진 것은 좋고 기특해서 사수인 제가 널리 사용될 수 있게 회사에 내부에 배포하고 거래처와 연동되게 마무리 했습니다.

그런데 밑에 후임이 자신의 공을 가로챘다면서 길길이 날뛰는데 고소장까지 접수하였고. 결과 회사 내부 지적자산을 가공한거라 회사 자산으로 결론 났는데도 후임은 저에 대한 안 좋은 소문만 퍼트리고 다니고 있습니다.

하여 금번 인사 평가 팀원 평가에서 제 부사수인 후임을 최하점을 줬고 이 일로 후임은 승진 대상자에서 누락 되었습니다. 저는 위의 일로 업무자동화 업적으로 승진을 하구

정말 제가 잘못 한 것인지 의견을 듣고 싶습니다.

Answer 1

근데 결론적으로 질문자님이 공을 가로챈건 아니기 때문에 질문자님이 잘못한건 아니라고 생각합니다 그러나

인사평가를 최하점으로 준건 너무 속좁으신거 아닌가 싶습니다 그래도 공이 있고 그 공으로 인해서

질문자님이 승진을 한거나 마찬가지인데 최하점은 좀 너무했네요 그냥 같이 승진하는 그림이었으면

더 좋았을 거라고 보여집니다 제 3자인 제가 봤을때는요

Answer 2

안녕하세요! 지식선생님 입니다!

비록 그런 일로 고소까지 한 후임도

잘했다고는 볼 수 없지만 나름 공로가 있는데

인사평가 점수를 0으로 주신것은 좀 심하네요.

대화로 더 좋게 해결하셨으면 좋았을텐데 말이죠. 감사합니다.

Answer 3

안녕하세요

아마 후임이 생각을하고 실천을하고 글쓴님이 마무리를 한것으로 느껴지는데

후임으로서 자기가 거론되지않은 부분에서 그런거같은데

고소까지는 후임이 너무하네요

제가볼땐 고소까지한 후임을 좋게 보진않을꺼같네요

Answer 4

안녕하세요

업무를 연동하는 과정에서 후임에 대한 공로를 아예 배제한 것인가요?

후임이 그렇게까지 길길이 날뛰는 이유가 뭔지 대화로는 해결이 되지 않는것 같아 아쉽네요

후임이 잘한 부분에 대해서는 함께 공론화하여 승진대상자에도 포함이 되어야 하는게 맞는것 같아 보입니다

같이 승진이 되고 회사측에서도 인정이 되었다면 좋았을텐데...하는 아쉬움의 남네요

Answer 5

후임의 인사평가 점수를 0으로 주신 상황이 매우 복잡하게 느껴집니다. 업무 자동화에 대한 공로가 인정받았고, 회사의 결정이 있었음에도 불구하고 후임이 불만을 품고 있는 것 같습니다. 후임의 행동에 대한 평가를 한 것은 정당한 것으로 보이나, 갈등을 해결하기 위해 더 부드러운 접근이 필요했을 수도 있습니다.

개인적인 의견으로 상대방이 다 꾸려놓은걸 후임동의나 공로에대한 언급없이 본인이 공유하시는 것 자체가 후임이 느꼇을때 뺏겼다는 기분이 들기에 충분해 보이네요.