고민상담
일을 안하는직원 관리를 어떻게해야될까요?
회사구조상 직원을 짜를수가없습니다 그런데 일을 안하는 직원이 많은데요 어떻게하면 효율적으로 운영할수있을지 알려주시면 감사하겠습니다
8개의 답변이 있어요!
안녕하세요 억만장자 억수르 대박나자 입니다.
구조상 해고가 불가능하다면 그분들이 일을 안해도 회사가 돌아가는건가요? 아니면 다른분들이 더 일을해서 돌아가는건가요? 어떻게든 돌아가면 회사 입장에서는 그닥 신경쓸거 같지 않네요. 일을크게 만들어서 징계까지 생각하시면 다 터트려야됩니다.
안녕하세요. 산에서 내려온 딱따구리입니다.해당질문에 답변드리겠습니다.일을 제대로 하는 직원이 있다면 뭔가 대처 법이 마련 되어야 한다고 생각합니다. 그 직원만 일을 제대로 하고 있지 않다면 다른 직원들이 피해를 볼 수 있습니다. 그렇기 때문에 뭔가 패널티가 부여 된다고 생각이 되네요. 연차를 삭감 한다던가 복리후생을 없앤다든가 그런 것으로요
회사구조상 직원을 못짜른다면,
이것을 알고 악이용 하는 것이네요,
이런 경우라면 방법이 없네요
강제로 일을 시키면 갑질 한다고 할끼고,
그냥 두고보는 방법밖에 없네요,
무슨회사 인지 몰라도 요즘도 이런 강철밥통 회사가 있나요,
회사구조상 자를 수 없다는것을 직원들도 알고있기때문에 일을 하지 않으려고 하는 것 같은데
개인마다 업무를 지정해서 분담해주면 일을 잘 하지 않는 직원들도
일을 하게 되지 않을까 싶습니다.
고과를 만들어 보시는건 어떠신가요 일을 제대로 안한다던가 회사에 피해를 입히면 인사 점수를 마이너스를 하는거죠
고과에 따라서 복리후생도 다르게 주면 됩니다 복리후생 이라는게 무조건 줘야 되는것도 있지만 안그런 것들도
있습니다 그런걸 안주면 된다고 생각을 하고요 여튼 일을 하게끔 만드는 제도 장치를 만들어 두셔야 됩니다.
안녕하세요. 언제나 당신 편입니다. 회사구조상 직원을 짜를수가없으시군요. 그런데 일을 안하는 직원이 많은데요 어떻게하면 효율적으로 운영할수있을지 궁금하시군요. 인사고과오 보상 패널티 제도가 필요 할듯합니다.
진짜 머리 많이 아프실 것 같습니다. 일을 하지 않는 직원의 관리는 어려운 일이지만, 몇 가지 접근 방법을 고려할 수 있습니다. 첫째, 직원의 동기를 파악하여 명확한 업무 목표를 설정하고, 그에 대한 책임감을 부여하세요. 둘째, 정기적인 피드백과 평가를 통해 진행 상황을 점검하고, 부족한 부분에 대한 개선점을 논의합니다. 셋째, 팀워크와 협력을 촉진할 수 있는 환경을 만들고, 직무에 맞는 동기부여 방법을 찾아야 합니다. 마지막으로, 규율을 강화하고 필요한 경우 내부 규정을 준수하도록 유도할 수 있습니다.