회사에서 성과가 낮은 직원에게 동일한 기회를 계속 제공하는 것이 공정할까요, 성과가 높은 직원에게 더 많은 기회를 주는 것이 공정할까요?

Question

결과의 평등과 기회의 공정성이 서로 다를 수 있다는 점에서 조직의 인사기준을 어떤 원칙으로 정할지 생각해볼 필요가 있습니다. 성실한 답변 부탁드립니다.

Answer 1

성과 자은 직원에게 지속적으로 키회 주면서 일정 수준 이상 끌어 올리는게 공평 하다고 생각하는데 성과 높은 직원은 본인 스스로 능력이나 노력 하면서 성과 냈는데 더 많은 기회 제공하면 나 혼자 일 다한다고 불만 쌓일수 있으며 특히나 성과 낮은 직원 업무까지 맡게 되면 현타 온다고 생각합니다.

Answer 2

회사라면 일단은 성과가 더 높은 직원에게 기회를 조금 더 제공하는 것이 좋고

그렇다고 해서 성과가 낮은 직원에게 기회를 제한하는 것도

문제가 있을 것이라고 생각합니다.

Answer 3

회사는 솔직하게 일을 알려주고 교육을 하는 곳이 아닌 성과와 실적으로 증명하는 곳이라고 생각합니다. 그렇기에 성과가 더 많고 실적이 더 좋은 직원에게 더 많고 더 좋은 기회를 주는 것이 동기부여도 되고 공정하다고 봅니다. 

Answer 4

조직의 지속 가능성과 구성원의 동기부여를 위해서는 ‘성과 기반의 차등적 기회 제공(배분적 공정성)’을 중심 원칙으로 삼되, ‘역량 향상을 위한 최소한의 기회(절차적 공정성)’를 제도적으로 보장하는 결합형 인사 기준이 가장 공정하며, 모두에게 동일한 결과를 나누는 평등은 고성과자의 의욕을 꺾고 조직의 정체를 낳기 때문에, 성과가 높은 직원에게 더 많은 보상과 핵심 기회를 주는 것이 기회의 공정성에 부합합니다. 다만, 저성과자에게도 패자부활의 기회나 재교육 프로그램을 제공하여 스스로 역량을 증명할 수 있는 '출발선의 공정함'을 유지해야 조직 내 위화감을 줄이고 진정한 실력주의를 구현할 수 있습니다. 성과주의를 통한 조직 성장과 패자부활을 위한 최소한의 기회 보장이 결합된 인사 기준이 진정한 공정성이자 조직의 지속 가능성을 담보하는 최종 결론입니다.