사전에 논란을 차단하기 위해 부단히 노력중인데도 이에 미치지 못하는 것은 어떤 이유일까요?
사회생활을 하면서 직원들을 진심으로 대하고 조직 구성원 한사람 한사람을 배려하는 마음을 가지며, 또한 인간적인 신뢰를 통해 서로간의 의견을 충분히 교환하여 사전에 논란을 차단하기 위해 부단히 노력중인데도 이에 미치지 못하는 것은 어떤 이유일까요?
사람 개인 성향이 정말 강하게 작용을 해서 그렇습니다. 직원들을 진심으로 한사람 전부 배려하고 이해심을 가지더라도 개인주의 성향이나 이기주의 성향이 강한 사람은 절대 그에 미치지 못합니다. 대부분 조직사회에서 비슷한 양상을 보이는 거 같은데 적극성을 가지고 임하는 사람 그냥 따라가 주는 사람 그리고 당신들이야 가든지 말든지 나는 이자리에 머문다고 아에 관심도 없는 사람 등 다양합니다. 그래서 따라오지 않는 사람은 배제하든지 최후의 수단으로 정리하든지 하는 것이 좋다고 생각합니다.
안녕하세요 억만장자 억수르 대박나자 입니다.
개개인의 생각이 다 다르고 성격도 다르기 때문에 그걸 다 맞춰줄수는 없는거 같네요. 그리고 부서가 많으면 그부서끼리의 충돌도 있을거고.. 질문자님이 그정도로 하니깐 큰사고 없이 지내고 있다고 생각하시면 좀더 나을꺼 같네요.
사전에 조직원이나 주위 사람들과 트러블이 없도록 노력하였는데도 이노력이 수포로 돌아갈 수도 있습니다. 그것은 본인 보다는 타인에 의해 그렇게 될수도 있어요,
노력에도 불구하고 논란이 발생하는 이유는 의견 차이나 오해 때문일수 있어요 서로의 소통 방식을 개선하고 피드백을 주기적으로 나누는 것이 중요해요
안녕하세요. 사전에 논란을 차단하는 노력에도 불구하고 예상치 못한 논란에 발생할 수 있는 한 여러 가지가 있을 수 있습니다. 예측 불가능한 변수 커뮤니케이션해 보죠. 사람들의 생각과 반응은 매우 다양하기 때문에 모든 상황을 완벽히 예측하기는 합니 이렇습니다. 이런 문제는 미처 예상하지 못한 곳에서 발생할 수 있습니다. 메시지 전달 과정에서 오해가 생길 수 있습니다. 명확하고 일관된 커뮤니케이션 부족하면 논란이 발생할 가능성이 높아집니다. 문화적 차이 정보의 부족 변화에 대한 저항 사회적 영향 등의 논란을 최소화하려면 예상치 못한 변수들을 고려하고 명확하고 일 년 된 커뮤니케이션을 유지하며 다양한 관점을 수용하는 것이 중요합니다. 이와 함께 충분한 정보를 바탕으로 의사결정을 내리는 것이 필요합니다.
안녕하세요 아하러버입니다. 아무리 본인이 잘해도 사회에서는 어떠한 반대 세력이 있기 마련입니다. 그러니 본인에게서 문제점을 찾지말고 이해가 안되는 사람은 무시하거나 이해하셔야 할거같습니다.
