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색다른콜리160
프로젝트를 할 때 전문가들끼리는 어떤 문제가 주로 발생하는지 궁금해여?
프로젝트를 할 떄 팀들이 함께 하자나여?
그때 진행하는데 잇어서 기술자들간에 어떤 마찰들이 마니들 생기는지 경험담을 통해서알고시퍼여?
3개의 답변이 있어요!
안녕하세요. 감병주 전문가입니다.
생각보다 프로젝트에서 전문가들끼리도 의견 차이 때문에 마찰이 생기는 경우가 많습니다.
설계팀은 성능을,생산팀은 제작의 편의성을,
품질팀은 안정성을 중요하게 생각해서 서로 다른 의견을 냅니다.
그리고 일정이 촉박하거나 설계 변경이 잦으면 책임 범위와 업무 우선순위를 두고 갈등이 발생하기도 합니다. 이런 문제들은 서로의 입장을 이해하고 충분히 소통해서 해결책을 찾을 때 대부분 해결되는것 같습니다.채택된 답변안녕하세요. 서종현 전문가입니다.
프로젝트를 진행할때 전문가들 간에는 주로 다음과 같은 문제가 흔히 발생합니다.
첫째, 의사소통의 어려움입니다. 각기 다른 전공과 경험을 가진 기술자들이 사용하는 용어나 해결 방식이 달라 오해가 생기기 쉽습니다. 둘째, 역할과 책임의 불명확성으로 누구에게 어떤 업무가 맡겨졌는지 모호할때 갈등이 생깁니다. 셋째, 기술적 의견 충돌입니다. 설계 방법, 사용 기술 선택, 문제 해결 방식 등에서 견해차가 발생하며 때로는 자존심이나 기존 방식을 고수하려 해 마찰이 일어나기도 합니다. 넸재, 일정과 우선순위 조율 문제로 프로젝트 진행 속도에대한 불만이 쌓일수있습니다. 다섯째, 리더쉽과 팀워크 문제로 의사결정권자와 팀원간 소통 부재, 혹은 협력 부족이 문제가 되곤 합니다.
실제 경험담으로는 복잡한 설비를 설계하던 중 각각의 전문 분야 기술자들이 서로 다른 해결책을 주장해 논쟁이 길어졌지만, 중재자가 각자의 의견을 객관적으로 평가하고 절충안을 도출해 프로젝트를 성공적으로 마친 사례가 있습니다. 이런 마찰은 때로 힘들지만 서로 다른 시각이 모여 더 나은 결과로 이어질수있습니다.
프로젝트에서 가장 큰 문제는 기술 부족보다는 사람 간의 소통과 의견이 충돌하는 것이라고 생각합니다.
이런 것들 때문에 일정이 지연되기도 하고, 중간에 요구사항들이 변경되고, 의견 출돌과 역할 분담에 있어서도 균형잡히지 않게 분담되는 경우들이 발생되게 됩니다. 이런 것들이 부서마다 목표가 다르기 때문에 또 마찰이 발생하기도 합니다. 개발팀은 성능이 우선이라면 생산팀은 비용과 생산성이 우선이고, 품질팀은 안정성이 우선이기 때문이죠.
실무에서는 의견이 다르더라도 객관적인 데이터로 토론하고 회의를 통해서 기준을 명확하게 정해 결정하는 것이 중요할 수 있습니다.