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고민상담

까칠한검은꼬리233

까칠한검은꼬리233

직장내 동갑인 상사가 저에게 반말을 하네요.

저는 꼬박꼬박 존대하고

다른 동갑인 분들에게는 다 존대를 하지만

굳이 저에게만은 반말+부하직원 대하듯이 말하는데

기분이 너무 나쁩니다.

제생각엔 일부러 그러는거같아요..

어떤식으로 조치를 취해야하는지 지혜 없을까요?

13개의 답변이 있어요!

  • 역대급활력있는찜닭

    역대급활력있는찜닭

    친하게 생각해서 그럴수도있으니 너무 상심하지마세요

    회사 생활이 다 어려워서 속상하실수도있지만 그것을 원동력으로 승진하시길 바랍니다

  • 어러운 상황이시겠지만 힘내시고 긍정적 마음으로 지내시길 바라겠습니다 노력은 배신하지 않아요 계속 발전하는 모습 기대할게요 파이팅 ~!!

  • 일부러 무시하는 말투라면,

    “저한테는 존댓말로 해주세요.” 이렇게 짧게 단호히 말하세요.

    그래도 계속되면 기록 남기고 HR(인사팀)에 공식적으로 알리면 됩니다

  • 음..사실 상사라면 방법이 크게 많지는 않지만

    그럴수록 본인은 더 예의을 갖춰 대한다면

    그 상사라는 사람도 반성을 하지 않을까요?

    저는 똑같은 사람 되는 건 싫어서 그렇게 하고 

    먼 훗날 가까워진다면 그땐 기분 나빴다 라고 말할 거 같아요

  • 기분 나쁜 거 당연해요.

    일단 감정적으로 대응하지 말고, 자연스럽게 “저도 동갑이니까 존댓말로 해주시면 좋겠어요”라고 한 번 말해보세요.

    의도인지 확인도 되고 관계가 조금 더 깔끔해질 거예요.

  • 안녕하세요. 빛나라 하리 입니다.

    직장 내 동갑인 상사가 반말을 하는 이유는

    아무래도 회사에서 위치가 상사 라는 직함이 있어서 일 것입니다.

    그런데 다른 동갑 직원들에게 존대 하면서 본인에게 유독 반말을 하고 함부로 대하는 부분이 크다라면

    조용히 그 상사에게 다가가서 단호함으로 상호존중 하실까요, 아니면 서로 반말 하실까요 어떻게 할까요

    라며 앞으로 행동과 언어에 있어서 조심해 주시면 감사 하겠다 라고 말을 전달 하는 부분이 필요 하겠습니다.

  • 동갑이고 친밀감을 느낀다 하더라도 거기는 친구가 아닌 직장 동료로 만난 거니 그 분이 직장에서는 다른 분들에게 하는 것처럼 존댓말로 글쓴이분들 대해줘야 하는 게 당연하다 봅니다. 똑같이 반말을 쓰는 것보다는 예의 갖춰서 그 분과는 다르게 상대해보세요. 선을 넘을 땐 단호하면서도 예의 갖춰서 선 딱 그으시길 바랍니다. 직장생활 파이팅입니다~~

  • 탈퇴한 사용자

    탈퇴한 사용자

    ㅎㅎㅎ 그런 인간들 많아요.
    그냥 본인입장에서는 부하직원들 편하게 대하는 거라고 생각하는건데..
    그건 본인생각인데 말이죠~
    상대방이 예의 없게 생각해도 나는 예의있게 행동하는게 중요하다고 생각합니다~/

    그래야 뒷탈이 없더라고요~

  • 직장내 동갑인 상사가 반말을 하면은 이거 녹음해도

    되겠냐고 동의를 구한뒤에

    녹음 하셔서 준비를 일단하세요 녹음하는것만으로도

    아마 조심할것 같습니다

    이것도 일종의 직장내 갑질 로 봐도 될것입니다

  • 보통은 서로 존댓말 하기도 하는데 동갑은 약간 애매하긴 해요 완전 나이 많은것도 아니니까요 저흰 동갑이 있는데 한명은 존댓말 한명은 놓더라고요

  • 상대가 의도적으로 무례하게 대한다면, 우선 차분히 저에게는 존댓말로 해주시면 감사하겠습니다 라고 단호히 선을 긋는 것이 좋습니다.

    그 후에도 반복된다면 상사나 인사담당자에게 언어적 괴롭힘으로 공식적으로 상담을 요청할 수 있습니다.

    감정적으로 대응하지 말고, 일관된 태도로 예의 있게 단호하게 대처하는 것이 가장 현명합니다.

  • 질문의 답변을 드리자면 같이 반말을 하던지 아니면 참고 있는 방법이 있구요 다른 부조리가 있는지 없는지를 확인하시고 신고후에 이직하는 방법이 있습니다 직장내 상사여도 반말은 아닌거 같네요

  • 우선 감정을 가라 앉히고 상황을 객관적으로 기록해두세요( 날짜, 발언 내용 등)

    직접 대화할때는 침착하게 , 저는 존중받고 싶다는 식으로 느낌 중심으로 표현합니다.

    만약 개선되지 않으면 인사팀이나 상사 상위 관리자에게 상황을 공유하고 조언을 구하는 것도 방법입니다.

    핵심은 감정적 대응 피하고, 증거와 공식 채널 활용으로 문제를 해결ㄹ하는 것입니다.