고민상담
상사가 업무 지시를 자주 바꾸고 업무 스트레스가 큽니다.
상사가 업무 지시를 자주 바꾸고 팀원 간 역할도 명확하지 않아 회사 생활이 많이 스트레스입니다.
이런 상황에서도 업무 효율을 높이고 마음의 부담을 줄일 수 있는 현실적인 방법이나 대처 방법이 있나요??
7개의 답변이 있어요!
안녕하세요 ~!
이럴때는 사이가 불편해지더라도 솔직하게 말하고 개선요청해야될꺼 같네요 스트레스가 계속되어서 퇴직까지 가기보다는 말하셔서 개선이 될수있게 하는게 좋을꺼 같네요~!
상사의 일하는 스타일을 바꾸기는 힘들것 같다는 생각이 듭니다.
그럼 처음 지시를 받을때, 확실하게 다시 한번 확인을 하십시요. 그리고 일정을 언제까지로 하는지 확실히 한다음에,
업무 지시가 바뀔때, 일정이 늘어나는 것을 인지시켜 주십시요.
그리고 또 바뀌면 그만큼 일정이 늘어난다는것은 각인시켜줘야지 일정을 지킬려면, 처음부터 업무지시를 확실히
내려야 한다는것을 느끼지 않을까 생각합니다.
상사가 업무 지시를 자주 바꾸고 팀원 간 역할도 애매한 상황이라면 일단 본인에게 주어진 일을 최대한 열심히 하는 것이 답이라고 생각합니다. 솔직하게 상사를 바꾸기는 매우 어렵습니다. 이미 그 자리까지 올라가면서 그 스타일로 높은 자리까지 올라간 것이라 바뀌기 쉽지 않죠 그렇기에 일단 애매한 업무가 주어지고 자주 바뀌어도 일단 열심히 한 이후에 회사에서 상사 평가를 진행하면 그때 불만사항을 말하는 것을 추천드립니다. 다만 상사평가가 없다면 따로 감사팀에 건의하시는 것이 나을 거 같습니다.
상사의 업무 지시가 자주 바뀜으로 인해 업무 스트레스가 많다면 상사분과 대화나 소통을 통해 일의 효율을 높여야 할것 같습니다. 지속적인 스트레스를 받는다면 정상적인 회사 생활이 어려울 수도 있습니다.
상사의 업무 지시 변경과 불명확한 역할 배분 문제를 해결하려면 우선 업무 지시 명확화 및 문서화를 통해 지시 내용을 재확인하고 기록하여 변동성에 대비하는 것이 종요합니다. 또한 불명확하부분에대해서는 프로액티브 커뮤이테이션을시도하여선제적으로해소하는자세가필요합니다.명확하지않은팀원간역할은개별또는팀미팅을통해역할재정의를시도하고각자의업무범위를명확히경계설정하여불필ㄹ요한과부하를방지하세요.
직무츠스레스 관리를 위해 상황에 대한 인지 재구성을 시도하여 관점을 전환하고 업무 리스트 작성 및 확실한 의사표시를 통해 주도적인 대응 방은을 마련하는 것이 중요합니다.
중극적으로 적절한 휴식과 일과 생활의 균형을 유지하며 자지 관리를 통해 심리적 회복 탄력성을 높이는 것이 장기적인 업무 효율성과 마음의 부담 경감에 필수적입니다.
안녕하세요. 오아시스입니다.
솔직히 팀장도 상부의 지시로 오락가락할거예요.
사장이 아닌이상 같은 월급쟁이이기에
그래도 솔직히 단둘이 있을때 고충을 이야기하시는게 좋을거라봅니다.
감사합니다.
상사가 업무지시를 자주 바꾸고 팀원간 역할도 명확하지 않다는건 상사가 리더쉽이 없고 자기 멋대로인 상황이라 볼수있는데요.
그것에 불만을 품고 상사한테 입바른 소리를 하자니 그건또 찍힐까봐 못하겠고 그쵸?
방법 없습니다.
그와중에 업무효율 높히려면 팀원들끼리 역할을 정하고 일사분란하게 열정적으로 열심히 최선을 다해 업무에 집중하시는수밖에없습니다.
이것으로 업무효율이 올라가고 자연스레 좋은결과로 이어지며 마음의 부담도 줄일수있습니다.
아주 현실적이죠?